章丘古民居巡礼

章丘是龙山文化发源地,自古人文鼎盛,物阜民丰。明清以迄民国,老济青公路沿线是官方驿道,是济南通往周村、潍县以至胶东的必经之路,也是古丝绸之路最东段。坐贾云集,行商辐辏。如今,时过境迁,铁路和高速公路的兴建使这里不再是交通要道,     

世博后沪港经济发展合作研讨会举行

“世博后沪港经济发展合作研讨会”10月21日在市政协举行。     

模仿他人错误也有好处

由英国圣安德鲁斯大学领导的一项国际研究计划的结果显示。模仿是人类进步的最好方式之一,哪怕是模仿别人的错误也有助于培养模仿者的创造能力。     

管理工作的特征

19世纪末20世纪初．马克斯·韦伯、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒等管理学大师,将管理工作视为一种理性的活动,这种活动服从于计划．受时间和动作原理管理,要与员工一同完成。泰勒本身是一名工程师．他认为所有的管理者都应该像工程师那样．把工作分解为几个部分,每一部分都要找到最好的方法,并且根据时间和动作研究为每项工作确定一个标准时间。他的方法被人称为“科学管理”或者“泰勒制”。不过,现在的管理学家认为,有效的管理者应该拒绝采用这种非人性的机械方法来进行管理。     

什么样的领导是人们愿意追随的

不同时代需要不同的领导纵观历史．人们总是根据实际情况的需要,给“领导者”冠以各种各样的头衔——比如：独裁者、指挥官、老板、资助人、监护人、领队、牧师等等。这些形形色色的称谓背后有什么共同点呢？或者说怎样才能对“领导者”的特质做一个有效的界定呢？其实,归根结底,“领导者”,无非就是那些有人追随其后的人。我们要意识到,追随者和被追随的领导者都存在于特定的情境中。更确切地说,只有在一定的情境下,当人们追随某人之后时,领导力才确实存在。     

中年领导的困境

中年的生活就像是一个有着三个面的镜子——中间的一个大面和较小的向两边摊开的两面。两边的其中一面反射出你的孩子,第二面反射出你的父母。对于你的父母来说．你的角色正在改变,但现在你已经人到中年．而他们——没错,他们老了。虽然你过去是这个家里的“玩耍者”,依赖于你父母的支持和建议,但现在你更像个“教练”,     

我们不再需要领袖魅力

20世纪下半期以来。世界政坛出现了一种奇怪的现象．一些成功的政治领袖们不约而同地抛弃了宏伟的施政计划,而专注于解决某些具体的问题。曾任法国总统的密特朗．在刚就任时曾有一套极具野心的计划：要让“社会主义的梦想”在法国实现。然而,不到五个月,他就不得不放弃了自己的梦想。在此之后,他的政策只有两个：继续执政,以及提名自己的支持者担任政府和企业要职。     

创造就业的“五大迷思”

金融危机以来．创造就业机会已成为华盛顿的头号要务。在考虑种种不同的办法时,我们必须揭穿刺激就业增长的一些神话：     

让下属自己寻找答案

在指导下属进行生产改革的过程中,有些经营者总是缺乏忍耐力。我所推进的生产改革采用的方式是让员工“自己寻找答案”。员工在反复的试验和失败中不断摸索,这一过程多少需要耗费些时间。有时候,上级会觉得还是直接下达命令,告诉员工“这里应该这样做”速度更快。事实上,的确有不少希望早日看到改革成果的领导者更愿意采取这种直接的方式。