如何走出“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的怪圈

提起乡镇机构改革,不少人共同担心的一个问题,就是能否走出“精简——膨胀——再精简——再膨胀”的怪圈。这个担心不无道理。的确,在以往几轮改革中,很多地方确实存在这种现象。那么,问题的症结在哪里 ?依笔者之见,主要存在如下三个问题： 　　一是在机构改革进程中,对指导原则的理解和实行不全面。中央对机构改革的一条重要指导原则是“精简、统一、效能”。这三个方面相辅相成,相互依存,互为因果,是一个统一的整体。但在具体的操作过程中,往往把机构改革与精简人员等同起来,把主要精力用在完成减人任务上,而对于在市场经济…     

全流程在线诉讼规则体系的建构及意义

《人民法院在线诉讼规则》高度融合技术原理与程序法理,对在线诉讼法律关系进行了全面调整。在充分保障当事人合法诉讼权益及强化维持在线诉讼秩序的基础上,该规则通过将新兴信息技术引入司法程序的方式提升司法效率,并积极探索通过区块链存证的电子数据的审核规则。该规则是人民法院全面落实以人民为中心的价值取向、降低人民群众合法权益司法保护成本、革新传统司法理论与制度、引领在线诉讼国际标准制定的重要举措。     

基于38-plex InDels的青海地区三个族群遗传推断

目的 基于38-plex InDels族群推断体系研究青海地区汉族、回族及撒拉族的族群成分与遗传结构.方法 使用38-plex InDels复合扩增体系检测3个族群的220份样本并获取InDels位点分型,利用主成分分析、STRUCTURE聚类分析及系统发育树综合分析族群之间的遗传关系,使用族群推断软件DAA v1.0...     

党在全国产业工人中成功建党的光辉范例——安源工运时期党组织建设发展的历程与现实启示

中国共产党成立后即在产业工人中建立党的组织,以领导产业工人运动。毛泽东、李立三、刘少奇等人在安源路矿创建了全国产业工人中的第一个党组织。安源党组织在领导和开展整个安源工运的历史进程中,发挥了党对工人阶级和工会组织的领导核心作用,卓有成效地开展了产业工人党组织的各项建设,引领安源路矿工人俱乐部的各项事业全面发展,最终率领数以万计的安源工人走上了中国革命的正确道路。通过近十年的探索和实践,党在产业工人中积累了较为丰富的、宝贵的建设发展的历史经验,至今仍具有重要的现实意义。     

生命权力:福柯与阿甘本(上)

福柯认为,权力操控方式的转型出现在18世纪,当时生命本身成为权力关注的对象.他用"生命权力"这一术语来描述这种聚焦于生命(也就是说个体身体和人群)的权力的新机制和策略,以此与那种在法律和政治领域中实施影响的统治权区别开来.在《牲人》一书中,阿甘本拿起福柯的分析模式并把它重新运用于福柯早已抛弃的统治权领域.本文将探讨通过嫁接到另一领域,在何种程度上,阿甘本改变了福柯的生命权力概念的意义和内涵.本文发表于美刊《反思马克思主义》第18卷第1期(2006年1月),文章主要内容如下.     

"德国·欧盟·世界"——中国德国研究会第12届年会暨学术研讨会综述

2007年10月27日上午,由北京大学国际关系学院承办的"中国欧洲学会德国研究分会第12届年会暨学术研讨会"在北京大学秋林报告厅隆重开幕.     

浅谈组织和引导民警苦练群众工作基本功

群众工作是我国公安工作的一大特点和优势,在新时期公安机关要做好群众工作,必须引导民警在六方面下功夫。苦练群众工作基本功,要在加深一个“情”字上练,要在守好一个“正”字上练,要围绕一个“用”字上练,要落在一个“走”字上练,要在巩固一个“安”字上练,要在体现一个“亲”字上练。     

新时代国家凝聚力发展的新向度

新中国国家凝聚力发展经历了社会主义探索、改革开放、新时代三个阶段,迎来三次高潮。进入新时代,习近平新时代中国特色社会主义思想伸向国家凝聚力核心、保护层、基础层三个层面,使之发生深刻变革,引发国家凝聚力发展向度的新走向。不仅增强国家凝聚力核心的活力,而且引发国家凝聚力定向绽放;不仅融入国家凝聚力保护层,而且塑造国家凝聚力工程;不仅以人民为中心,而且拉近基础层。防止了核心硬化、中间层分化、基础层边缘化,增强了国家凝聚力。     

民族传统体育产业化经营策略探索

民族传统体育产业化是我国体育产业化发展的重要组成部分.将民族传统体育文化的资源优势转化为经济优势,这就是民族传统体育产业化的问题,其意义不仅仅在于国内市场上的发展,在国际市场上,它具有比现代体育项目的开发更为优势的地位.重视民族传统体育的产业化发展,将使中国的体育产业迅速发展壮大,并以独具中国文化特色的服务产品和实物产品的优势顺利打入国际市场,促进体育产业全面发展,成为国民经济新的增长点.     

中国农业银行中间业务竞争力比较分析

本文在研究中国农业银行中间业务发展现状的基础上,通过采用比较分析法,对其结算业务、银行卡业务、担保业务、咨询顾问类业务、其他业务等5个子中间业务与同业分别进行对比,得出了其竞争力较弱的原因:网络银行建设步伐慢,国际化网络不完善;缺乏营销理念,缺少理财产品融合;业务品种较传统,缺乏精细化管理;无投资银行部,无金融控股集团;营销手段落后,综合实力较差等,并提出了一系列相应建议:深化发展网络银行,融合银行卡业务和个人理财业务;逐步完善国际化网络;加快新产品、服务的开发设计;择机成立金融控股公司;落实组织改造,积极发掘人才,培育核心竞争力等.