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901.
Deborah Beim Alexander V. Hirsch Jonathan P. Kastellec 《American journal of political science》2014,58(4):904-918
One way that principals can overcome the problem of informational asymmetries in hierarchical organizations is to enable whistleblowing. We evaluate how whistleblowing influences compliance in the judicial hierarchy. We present a formal model in which a potential whistleblower may, at some cost, signal noncompliance by a lower court to a higher court. A key insight of the model is that whistleblowing is most informative when it is rare. While the presence of a whistleblower can increase compliance by lower courts, beyond a certain point blowing the whistle is counterproductive and actually reduces compliance. Moreover, a whistleblower who is a “perfect ally” of the higher court (in terms of preferences) blows the whistle too often. Our model shows an important connection between the frequency of whistleblowing and the effectiveness of whistleblowing as a threat to induce compliance in hierarchical organizations. 相似文献
902.
903.
Alexander Somek 《European Law Journal》2012,18(5):711-726
There is little awareness that from the perspective of distributive justice, a transnational market society exercises a justice‐disabling effect. No longer is society perceived to be a system of co‐operation, the net product of which is to be distributed among all participants fairly, but rather viewed as a composite of uncoordinated templates for the individual pursuit of opportunities. A society of this type does no longer regard a centralised political effort at redistribution as its essential objective; rather, its most fundamental principle concerns equal access to opportunities without regard to nationality or local preference. Such a concern with inclusion appears to be at odds with the received vision of distributive justice whose realisation presupposes bounded solidarity and, hence, closure. 相似文献