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The emphasis currently placed on citizen participation in planning results in part from the recognition that planning requires judgments that have both value and technical components. This article describes a case study of a citizen participation process in which planners' judgments, rather than the judgments of the members of a citizens' task force, seemed to dictate the outcome. Although citizens were supposed to be influential in the policy analysis, they were, in effect, excluded from a meaningful role in the process. The analysis was actually guided by planners' supposedly technical judgments. Those judgments had important value implications, however, and those implications were not made clear to the citizens' task force. Examples are given of judgments made by planners at each stage of the analysis and the value components of those judgments are discussed. In each example, the judgments resulted in elimination of alternatives, selection of information, or integration of information. Two examples of methods of citizen participation which can increase the influence of citizens' judgments are also described.The National Center for Atmospheric Research is sponsored by the National Science Foundation.  相似文献   
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Since the late 1990s, most of Boris Yeltsin's oligarchs have left the political stage. In their place, a new business elite has sprung up, most from the network of security service and law enforcement veterans known as the siloviki (roughly, “power agents”) who form the backbone of President Putin's administration. Indeed, the security forces’ takeover of corporate boardrooms is coming to define Putin's regime. Silovarchs can deploy intelligence networks, state prosecutors, and armed force to intimidate or expropriate business rivals. Their temptation to use secret service tools and techniques predisposes the regime toward authoritarian politics. Western policy towards Russia will have to recognize these realities. The most promising path toward authentic democracy in Russia involves the cooptation of leading siloviki into the international business world.  相似文献   
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