全文获取类型
| 收费全文 | 1419篇 |
| 免费 | 56篇 |
专业分类
| 各国政治 | 92篇 |
| 工人农民 | 87篇 |
| 世界政治 | 100篇 |
| 外交国际关系 | 82篇 |
| 法律 | 693篇 |
| 中国政治 | 46篇 |
| 政治理论 | 374篇 |
| 综合类 | 1篇 |
出版年
| 2023年 | 13篇 |
| 2022年 | 11篇 |
| 2021年 | 16篇 |
| 2020年 | 39篇 |
| 2019年 | 47篇 |
| 2018年 | 65篇 |
| 2017年 | 56篇 |
| 2016年 | 63篇 |
| 2015年 | 37篇 |
| 2014年 | 48篇 |
| 2013年 | 217篇 |
| 2012年 | 47篇 |
| 2011年 | 48篇 |
| 2010年 | 41篇 |
| 2009年 | 48篇 |
| 2008年 | 53篇 |
| 2007年 | 52篇 |
| 2006年 | 44篇 |
| 2005年 | 43篇 |
| 2004年 | 33篇 |
| 2003年 | 35篇 |
| 2002年 | 35篇 |
| 2001年 | 37篇 |
| 2000年 | 32篇 |
| 1999年 | 26篇 |
| 1998年 | 9篇 |
| 1997年 | 18篇 |
| 1996年 | 12篇 |
| 1995年 | 20篇 |
| 1994年 | 16篇 |
| 1993年 | 16篇 |
| 1992年 | 20篇 |
| 1991年 | 21篇 |
| 1990年 | 13篇 |
| 1989年 | 10篇 |
| 1988年 | 8篇 |
| 1987年 | 10篇 |
| 1986年 | 12篇 |
| 1985年 | 11篇 |
| 1984年 | 8篇 |
| 1983年 | 12篇 |
| 1982年 | 6篇 |
| 1981年 | 12篇 |
| 1980年 | 5篇 |
| 1979年 | 4篇 |
| 1978年 | 9篇 |
| 1977年 | 4篇 |
| 1974年 | 4篇 |
| 1968年 | 3篇 |
| 1967年 | 5篇 |
排序方式： 共有1475条查询结果，搜索用时 15 毫秒
141.
马来西亚华人家族企业文化的特征是以"家"作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化。在"家族至上"的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重。所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密。由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(Niche Product)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地。当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识。然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧。 相似文献
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
Lee S. Friedman 《Journal of policy analysis and management》1994,13(4):823-827
149.
150.