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N. H. Lithwick 《Canadian public administration. Administration publique du Canada》1972,15(4):571-584
Abstract. The urban crisis has typically been explained as a conjuncture of severe problems in large urban areas. As such, these problems ought to be amenable to solutions by public authorities, yet the record has been unimpressive. If part of the reason is the intrinsic complexity of the issues, another factor appears to be the available political technology. This paper suggests that there are two types of shortcoming in that technology which play key roles. The first is the direction-setting mechanisms of government, which are essentially partial, static, and reactive, whereas the policy requirements of an urban society are holistic, dynamic and innovative. The former views efficiency as the objective of policy, yet the pursuit of efficiency within such a framework can lead to growing ineffectiveness or irrelevance. The second type of shortcoming is found in the evolving structure of the public sector. The growing importance of senior level governments, in part a logical consequence of the efficiency bias, has led to yet greater irrelevance. This is due to the growing distance from local preferences, and to the introverted process of goal setting within senior levels of government. Institutional reform is thus an essential precondition for the development of relevant urban policy. Sommaire. De façon typique, la crise urbaine a été expliquée comme étant la convergence de problèmes graves, dans les grandes régions urbaines. Si tel est le cas, les autorités publiques devraient pouvoir leur apporter des solutions et pourtant les résultats obtenus n'ont rien de spectaculaires. Cela est dû en partie à la complexité intrinsèque des problèmes, mais il semble que l'autre raison responsable de cet échec soit la technologie politique actuelle. L'auteur de cette communication pense qu'il y a deux types de faiblesses dus à cette technologie. Le premier concerne les mécanismes d'orientation gouvernementaux, qui sont essentiellement limités, statiques et réactifs alors que les impératifs des politiques gouvernant les sociétés urbaines sont globaux, dynamitiques et innovateurs. Avec le premier système, l'efficacité est l'objectif des politiques, mais la poursuite de l'efficacité dans un tel contexte peut entraîner une inefficacité croissante ou un manque de pertinence. Le second type de faiblesse se trouve dans l'évolution de la structure du secteur public. L'importance croissante des niveaux supérieurs du gouverne-ment, en partie conséquence logique de l'importance accordée à l'efficacité, a fait perdre encore de la pertinence. Cela vient de la manifestation de plus en plus lointaine des préférences locales et du processus inversé pour fixation des objectifs am niveaux supérieurs du gouvemement. 相似文献
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Lionel D. Feldman Peter G. Mclnnis 《Canadian public administration. Administration publique du Canada》1973,16(4):613-626
Abstract. This paper presents the results of interviews carried out in twenty urban centres in British Columbia, Alberta, and Ontario on the matter of education/training programs for municipal administrators. After a brief review of literature on this topic, a composite profile of the respondents is presented. The survey results are analysed under four separate items: the need and its dimensions; awareness of and attitudes toward existing programs; anticipated attitudes of civic civil servants and politicians; and factors to be considered in designing and initiating programs for senior and middle management personnel. The study, while indicating a positive demand for programs, suggests that further field research be conducted and that a trial program be mounted to assist in evaluation. Sommaire. L'auteur de cette communication expose les résultats d'entrevues faites dans vingt centres urbains de la Colombie-Britannique, de l'Alberta, et de I'Ontario sur la question des programmes d'éducation/formation pour les administrateurs municipaux. Après une revue rapide des ouvrages sur ce sujet, il présente le profil moyen des personnes interrogées. Les réultats de l'enquête sont analysés de quatre points de we & tincts:les besoins et leur dimension; la connaissance des programmes existants et les réactions qu'ils provoquent; les attitudes antidpées des fonctionnaires et des représentants municipaux; et les facteurs A considérer pour concevoir et lancer des programmes à l'intention des cadres moyens et supérieurs. Tout en indiquant une demande positive pour des programmes, cette étude montre le besoin d'une recherche pratique plus approfondie et d'un projet-pilote qui aiderait à l'évaluation. 相似文献
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Peter O. Mbah 《国际公共行政管理杂志》2013,36(14):1188-1199
The recent establishment of fourth-tier system as a distinct, but coordinating level of government in Imo State came with the expectation that it would facilitate community development. However, the underdevelopment situation of most communities dashed this expectation. Thus, this recent study adopted theory of postcolonial state as our analytical framework to interrogate the development utility of the fourth-tier system using mixed research methods for evidence gathering and analysis. The analysis revealed that the system grossly underperformed its development functions resulting from lack of stakeholders’ supports, which should be the basis for determination and implementation of fourth-tier system in Imo State. 相似文献
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Peter Zarrow 《亚洲研究》2013,45(1-2):93-110
AbstractNothing is more central to the study of the last hundred years of Chinese history than the themes of nationalism (the different forms it took) and education (the means by which the Chinese nation would be resurrected). Biography and especially intellectual biography is somewhat out of style. But the works considered here approach individuals and fairly small groups to convey a sense of the huge scope of the nationalist revival of China. All of them attempt to make sense out of the nexus where culture and politics met in a century of national crisis. 相似文献
940.