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The new Principal Officials Accountability System (POAS), a proto-ministerial system, was established at the start of the Second Term of Office of the Chief Executive of the Hong Kong Special Administrative Region (HKSAR). This paper examines the setting-up of the POAS and reviews how it has functioned during its first year of life. Both the design and implementation of the POAS were characterized by undue haste. The establishing of the POAS intensified the debate on a range of matters as new ministers, senior civil servants and residents have come to terms with the detail of this novel arrangement. Discussions about political reform are set to intensify in the years to come. This article reviews the origins and deeper need for the POAS in Hong Kong before looking at the fundamentals of the new system. The nature of ‘accountability’ is then discussed prior to examining Hong Kong's experience with the POAS in action during its first year. The article also discusses the potential of the POAS to contribute to Hong Kong's overall political development.  相似文献   
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This paper models the effect of firm-level profitability (earnings before interest and taxes and return on sales) against certification by former members of the U.S. Congress. Although some scholars have studied certification, none have studied certification in the public policy market as is done in the current work. Likewise, although scholars have studied the effects of lobbying and political connections on firms' outcomes, none have studied lobbying through former Congress members specifically. The findings confirm that, after controlling for numerous factors, firms can use former Congress members to effectively lobby and certify their intentions. Both firm-level earnings before interest and taxes and return on sales were significantly associated with prior lobbying efforts by these former elected federal officials in several different estimation techniques employed in the study.  相似文献   
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