全文获取类型
收费全文 | 7947篇 |
免费 | 297篇 |
专业分类
各国政治 | 360篇 |
工人农民 | 226篇 |
世界政治 | 668篇 |
外交国际关系 | 348篇 |
法律 | 4491篇 |
中国政治 | 54篇 |
政治理论 | 2046篇 |
综合类 | 51篇 |
出版年
2021年 | 48篇 |
2020年 | 96篇 |
2019年 | 110篇 |
2018年 | 171篇 |
2017年 | 200篇 |
2016年 | 221篇 |
2015年 | 158篇 |
2014年 | 156篇 |
2013年 | 902篇 |
2012年 | 205篇 |
2011年 | 207篇 |
2010年 | 194篇 |
2009年 | 213篇 |
2008年 | 226篇 |
2007年 | 217篇 |
2006年 | 238篇 |
2005年 | 215篇 |
2004年 | 214篇 |
2003年 | 209篇 |
2002年 | 209篇 |
2001年 | 257篇 |
2000年 | 221篇 |
1999年 | 178篇 |
1998年 | 135篇 |
1997年 | 119篇 |
1996年 | 79篇 |
1995年 | 122篇 |
1994年 | 109篇 |
1993年 | 123篇 |
1992年 | 154篇 |
1991年 | 142篇 |
1990年 | 131篇 |
1989年 | 127篇 |
1988年 | 146篇 |
1987年 | 153篇 |
1986年 | 158篇 |
1985年 | 185篇 |
1984年 | 146篇 |
1983年 | 129篇 |
1982年 | 92篇 |
1981年 | 87篇 |
1980年 | 59篇 |
1979年 | 77篇 |
1978年 | 66篇 |
1977年 | 57篇 |
1975年 | 53篇 |
1974年 | 67篇 |
1973年 | 48篇 |
1970年 | 43篇 |
1968年 | 49篇 |
排序方式: 共有8244条查询结果,搜索用时 0 毫秒
971.
972.
Dr. Samuel N. Bar-Zakay 《The Journal of Technology Transfer》1978,2(2):35-42
The problem is how to translate limited and uncertain knowledge about the future environment into operational strategic policy decisions. Because the strategic policy decisions must be made with a long time perspective in mind (10 to 10 years), planners tend to formulate strategies which are overly broad. A solution to the broad and uncertain approach is to employ a system that relys upon the use of the infrastructure. When the infrastructure is divided into permanent and complete societal functions, then specific opportunities can be presented to the organization. Examples of functional domains that may be relevant to strategic long-range planning are: industrial capabilities, pieces of legislation, regulation and training. Our knowledge about evolving world trends is usually available in functional terminology (i.e., the evolving “information society”, the “leisure society”, the “energy crisis”, and the “food crisis”, etc.) Knowledge about the future behavior of the Functional Domains may enable organizations such as governments and/or corporations, to create the required infrastructure for capitalizing on possible opportunities. 相似文献
973.
974.
Edie N. Goldenberg 《Journal of policy analysis and management》1983,2(4):515-525
Program evaluation can be used for three purposes: to learn about a program's operations and effects, to control the behavior of those responsible for program implementation, and to influence the responses of outsiders in the program's political environment. Most agencies fail to take full advantage of all three faces of evaluation. They begin their evaluation programs too late; they assign evaluation responsibilities to staffs which lack the requisite skills; or they yield to temptations to distort or suppress evaluation findings. The case of the evaluation of civil service reform demonstrates how these multiple purposes can be pursued together with constructive results. It also suggests several lessons of more general relevance. 相似文献
975.
976.
977.
978.
979.
980.