The Life Cycle of the Government-Sponsored Enterprise: Lessons for Design and Accountability

The federal government uses government-sponsored enterprises (GSEs) to allocate credit to sectors such as housing and agriculture that are considered to deserve special support. The GSEs illustrate the importance of life cycle in the design and accountability of federal agencies and instrumentalities. Four case studies are presented here. In general, market and political dominance and rapid growth are inherent in GSE design. Dominance means inadequate feedback, which can foster poor management and financial risk. Government lacks an exit strategy for GSEs that have outlived their usefulness. Government should systematically review the organizational structure, accountability, and design of all agencies and instrumentalities, both at inception and over their life cycles.     

Youth Homelessness and Social Stigma

Building upon previous exploratory qualitative research (Kidd SA (2003) Child Adol Social Work J 20(4):235–261), this paper examines the mental health implications of social stigma as it is experienced by homeless youth. Surveys conducted with 208 youths on the streets and in agencies in New York City and Toronto revealed significant associations between perceived stigma due to homeless status and sexual orientation, pan handling and sex trade involvement, and amount of time homeless. Higher perceived stigma was also related to low self esteem, loneliness, feeling trapped, and suicidal ideation, with guilt/self-blame due to homeless status having the strongest impact on mental health variables. Sean Kidd is an assistant professor with the McMaster Department of Psychiary and Behavioural Neurociences. He received his Ph.D. in clinical psychology from the University of Windsor, Ontario, in 2003. His primary research areas are suicide and resiliency among homeless youth and the application of qualitative methodologies in psychological research.     

Von der historischen Entstehung zur aktuellen Ausbreitung der Moderne

Max Weber interessierte die historische Entstehung der Moderne; heute steht ihre globale Ausbreitung auf dem Programm. An Stelle eines Pluralismus von Entwicklungsgeschichten der Kulturkreise, den Weber in der Religionssoziologie verfolgt, sehen viele heutige Studien nur noch ein einziges Weltgesellschaftssystem am Werk. Dies stellt sowohl Webers Kritik am Evolutionismus und Universalismus, der aktuell recht zu haben scheint, als auch seine Vermeidung von Kollektivbegriffen infrage. Für die Aktualisierung von Webers Forschungsprogramm im Hinblick auf diese Herausforderungen werden verschiedene Seiten seiner Soziologie unterschieden: eine methodologische, eine theoretische und eine historische. Es wird aufgezeigt, wie seine methodologische Kritik an Kollektivbegriffen auch aktuelle ?Weltgesellschafts-“ und ?Weltsystem-Thesen“ trifft. Statt von einem Weltsystem ist es geeigneter, von globalen Konstellationen auszugehen, die Spielräume für Modernisierung eröffnen. Bei der Frage, wie dabei globale und kulturbzw. länderspezifische Ordnungskonstellationen zueinander stehen, kann auf Webers kultur- und strukturtheoretische Theoreme zur Bestimmung der Moderne zurückgegriffen werden. Das Innovationspotenzial von Webers Forschungsprogramm kann dabei nicht durch bloße Interpretation des Werkes aktiviert, sondern es muss durch Rückgriff auf andere Autoren, Theorien und Fragestellungen weiterentwickelt werden. Nur so wird Max Weber auch im 21. Jahrhundert der primus inter pares unter den soziologischen Klassikern bleiben.     

A National Survey: Municipal Budget Directors View Budgetary Control

This article is based on a survey of budget directors' views concerning control. Responsible for control on a daily basis, the budget director knows its many components first hand. Budget directors in all municipalities with populations from 100,000 to 1,000,000 received a mail questionnaire in June 1981. Of the 158 directors surveyed, 127 or 80 percent responded. The discussion which follows is organized into the five key areas covered in the survey: functions of control, time commitment and degree of difficulty in performing the control function, relationship between control and other aspects of management, current control techniques, and recent developments affecting control.