云南省“七七”扶贫攻坚的主要措施

１９９４年以 来，为贯彻落 实国家“八 七”扶贫攻坚 计划，我省制 定并实施了 “七七”扶贫 攻坚计划。其 主要措施为： １．把扶贫 工作作为国 民经济和社 会发展的重 点，不断增加 扶贫投入。 １９９４年到 ２０００年 ７年 间，中央、省、外资实际投入扶贫资金１４５亿元，为搞好扶贫开发提供了根本保证。 ２．实施改土、治水、办电、修路、通电话、绿色建设等扶贫基础工程。改土工程重点抓了坡改梯、坡改台、开水田，改造低产田地，炸石造地。建设保水保土保肥的“三保”田地，基本实现人均１亩基本农田；治水工程以中小型水利工程和…     

按照“四化”建设要求 提高工商行政机关后勤服务保障能力

为深入贯彻党的十七大精神，全国工商行政管理工作会议于2007年12月20日在北京召开。国务院领导同志出席会议并作重要讲话。国家工商行政管理总局局长周伯华作工作报告，他提出，以党的十七大精神为指导，积极推进制度化、规范化、程序化、法治化建设（以下简称“四化”建设），努力构建长效管理机制，这是落实科发展观，进一步开创工商行政管理工作新局面的关键。工商行政机关后勤建设是工商行政管理工作的重要组成部分，必须贯彻党的十七大精神，推进机关后勤“四化”建设，进一步提高服务保障能力，为开创工商行政管理工作新局面，促进经济社会的又好又快发展做出贡献。     

扎根一线破解难题

为深入贯彻习近平总书记关于工会工作的系列重要指示精神,落实党中央关于加强和改进工会工作的意见要求,推动工会改革创新不断深化,促进工会工作高质量发展,2021年5月起,全国总工会(下称"全总")机关先后选派52名机关干部组成15个蹲点工作组赴基层进行为期3至6个月的蹲点活动,取得了良好的阶段性成果.     

加大改革力度开创机关后勤工作新局面

近几年来，我县机关后勤工作，从优化管理体制、转变工作方式入手，加大改革力度，促进机关后勤工作由传统的服务方式向市场经济条件下的服务方式转变，各项工作取得较好成绩，有效地发挥了服务经济、服务领导的职能作用，受到县委、县政府的好评。一、由多头管理向一元化管理转变。按照优化管理功能的需要，将县委、县政府等五大班子几个办公室的后勤分离出来，合并成立“清河县机关事务管理办公室”，与县委、县政府两办并列，独立行使机关后勤保障职能。办公室建立党委、机关下设三科一队和接待办公室、机关服务中心、清河宾馆、武松宾馆…     

做实做深做活“三不”系统施治标本兼治

海关总署机关纪委始终坚持以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐,把握系统观念这个思想和工作方法,由标及本一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,持续用力、久久为功,推动党员干部养成“敬畏党的要求使之不敢忘、严格纪法制度使之不能违、自觉思想自律使之不想松”的工作状态和精神状态,推进机关纪检工作高质量发展.