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1.
余白 《当代韩国》2003,(3):68-71
进入20世纪90年代,著名的朝鲜民族舞蹈家崔承喜重新成为当代朝鲜和韩国的焦点人物.本世纪初,崔承喜这一平凡的名字,曾一度为朝鲜半岛、中国、日本等亚洲各国乃至全世界人民所熟知,她那精湛的舞蹈艺术,征服了世界各国舞蹈爱好者的心.像崔承喜这样汲取东方乃至世界舞蹈艺术精华,创立起科学、系统、崭新的民族舞蹈艺术体系的天才艺术家,在世界舞蹈艺术发展史上实属罕见.  相似文献   
2.
统筹的艺术     
<正>统筹的艺术主要是指统筹全局、整体的工作方法和艺术。善于运用统筹的方法抓改革、谋创新、促发展,是领导干部谋划和推动工作开展的重要领导艺术。领导干部在运用统筹艺术时,既要注重全局,又要照顾局部;既要抓住中心,又要带动整体;既要注意统筹的协调渐进,又要抓好相关工作的具体落实。要深入把握事物的整体与部分的关系,从客观事物的内在联系出发,进一步增强全局观念、大局意识,善于总体谋划、全面协调、精准落实,把工作抓实抓细,以重点突破带动工作整体提升。  相似文献   
3.
斗争的艺术     
<正>奋进全面建设社会主义现代化国家新征程,推进前无古人的开创性事业,我们将面临极其严峻而复杂的斗争局面。习近平总书记曾指出,“斗争是一门艺术,要善于斗争”,“要注重策略方法,讲求斗争艺术”。领导干部掌握斗争的艺术,就是坚持习近平总书记强调的“三统一”,即坚持增强忧患意识和保持战略定力相统一、坚持战略判断和战术决断相统一、坚持斗争过程和斗争实效相统一,坚定斗争意志,增强忧患意识,坚持底线思维,增长斗争本领,以正确的战略策略应变局、育新机、开新局,更加从容地担负起时代赋予的历史使命。  相似文献   
4.
谈心的艺术     
<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式,也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了,下属和员工的思想就会比较稳定,团队才会有向心力、凝聚力和战斗力,才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之,领导者与下属谈心时话不得体、话不投机,不但达不到谈心的预期目的,还有可能事与愿违,甚至会产生不好的后果。因此,领导者要学会谈心,掌握谈心的方法和艺术。  相似文献   
5.
<正>领导讲话是领导工作中很重要的一项工作内容,是领导者指导、部署和推动工作的基本方式。领导讲话既能体现领导者的思想观点和学识水平,也能反映领导者的领导艺术、管理能力和工作水平,更能直接表达领导者个人立场、态度、方法和情感。领导者在讲话时要讲求技巧和方法,进而达到说服人、教育人、引导人、感动人、影响人、号召人的目的,推动各项工作更好地开展。  相似文献   
6.
批评的艺术     
<正>批评与自我批评是党的优良传统和作风,是解决问题、推动工作的重要手段。领导者要想使批评达到良好的效果,必须讲究方式方法,掌握好批评的艺术。现实中,有的领导者奉行“少栽刺、多栽花”的处世哲学,求得一团和气;有的领导者“怕”字当头,不敢批评。批评同事怕伤和气,批评上级怕“穿小鞋”,批评下级怕丢选票;还有的领导者在开展批评时,  相似文献   
7.
沟通的艺术     
<正>沟通是人们传递信息、交流思想的重要手段和途径。作为领导者,必须要有良好的沟通技巧,提高自己的沟通艺术。这是工作顺利推进、事业成功的重要保障。美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析后发现:智慧、专业技术和经验只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。同样,领导者的决策力不好,其中最大的问题也来自沟通。  相似文献   
8.
进入 2 0世纪 90年代 ,著名的朝鲜民族舞蹈家崔承喜重新成为当代朝鲜和韩国的焦点人物。本世纪初 ,崔承喜这一平凡的名字 ,曾一度为朝鲜半岛、中国、日本等亚洲各国乃至全世界人民所熟知 ,她那精湛的舞蹈艺术 ,征服了世界各国舞蹈爱好者的心。像崔承喜这样汲取东方乃至世界舞蹈艺术精华 ,创立起科学、系统、崭新的民族舞蹈艺术体系的天才艺术家 ,在世界舞蹈艺术发展史上实属罕见。她借鉴和汲取其他国家宝贵的舞蹈艺术成果 ,将其付诸于本国的舞蹈艺术实践 ,并将实践的成果积极推广到其他国家。同时 ,她将西方的舞蹈艺术精华与东方舞蹈艺术以…  相似文献   
9.
谋划的艺术     
<正>多谋善断是领导工作的核心,更是一门高超的领导艺术。古人讲:“谋先事则昌,事先谋则亡。”意思是谋划好了再去行动,就易于获得成功;如果事先没有打算,心中无数就盲目办事,行动之后再去谋划,就容易失败。为此,领导者应在加强工作谋划上下功夫,注重战略策略,运用底线思维,把握大局大势,努力做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效,推动工作谋新篇开新局。  相似文献   
10.
授权的艺术     
<正>授权是指领导者依法依规授予下级或下属一定的权力和责任,使其在一定范围内有处理问题的自主权,从而提高工作绩效的方法和手段。科学有效的授权可以减轻领导者的工作负担,确保领导者集中精力抓大事、要事,也可以让下属在一定的约束机制下充分发挥自身的潜力和主观能动性,积极主动地完成某项工作。  相似文献   
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