再论监狱企业的性质

监狱企业的性质问题一直没有从根本上准确地界定,目前已严重制约和阻碍了监狱体制改革和实践的发展。对监狱企业的定性需要把监狱企业和社会一般企业及一般国有企业区分开来,在国有企业改革发展和分化中监狱企业应该归类于“提供重要公共产品和服务”的国有企业,而进一步研究外国公共企业的发展和监狱企业的管理可以得出的结论是,监狱企业的性质是附属于监狱管理部门的承担和履行劳动改造罪犯特定公共职能的公共企业。从“提供重要公共产品和服务”的国有企业到“承担和履行劳动改造罪犯特定公共职能的公共企业”是对监狱企业性质理论的发展和创新,这种定性有利于监企分开、监狱企业管理体制的重建、监企关系的规范等方面改革的重新设计和顺利推进。     

科学评价劳动改造的地位和作用以科学发展观指导新时期的劳动改造工作

在科学发展观指导下,新时期需科学评价劳动改造的地位和作用。劳动改造在我国改造罪犯中的基本手段地位和作用,既是劳动改造的本质属性和规律决定的,也是我国国情和监狱工作实际决定的,是必须坚持的基本观点。谋划劳动改造工作的科学发展,必须深入研究破解改革难题,创新体制机制,要妥善处理各种关系,谋划劳动改造和监狱各项工作的全面协调可持续发展,要把以人为本的思想贯彻落实到劳动改造的全过程,要加大劳动改造理论研究创新力度,建设劳动改造分支学科,要加强劳动改造管理,提高劳动改造工作的管理水平。     

创先争优活动与党的建设

在开展创先争优活动中,中共江西省委党史研究室积极组织党员干部思考创先争优与党史工作和基层党的建设关系,撰写有关理论文章,以推进创先争优活动,激励做好党史工作。本刊特现刊发一组专题文章。     

监企分开后监狱企业的管理方略

作为监狱体制改革中心环节的监狱企业改革,是监狱企业所面临的一次根本性的变革,这就必然要求在改革过程中和改革以后,对监狱企业的管理进行全方位的管理变革。监狱企业必须在体制改革的同时,加强系统管理;必须重建价值标准和监狱企业文化,必须重新配备企业管理者队伍,必须调整企业战略,必须提高企业管理水平,重新创建监狱企业特色的企业管理模式。     

论管理在罪犯劳动改造中的重要作用

劳动改造是我国监狱改造罪犯的基本手段。实现劳动改造罪犯需要一定的条件：物质条件、社会条件、政策法律条件、监狱工作条件、罪犯自身条件和管理方面的条件等，其中，管理是重要的条件，管理体制是劳动改造的组织和机制条件，加强管理是劳动改造的组织和运行条件，高水平的管理对罪犯劳动管理体制的改革具有支持、验证和推动作用。体制的改革配以管理水平的跟进才能为实现劳动改造罪犯创造最好的条件，各种条件的综合作用才能实现劳动改造罪犯的根本目的。     

“鳄鱼”名牌创始人陈贤进

“鳄鱼”名牌创始人陈贤进史中里，刘津降在世界服装行业，有一个由华人创立的名牌备受青睐。这就是新加坡华人陈贤进创立的“鳄鱼”牌。“鳄鱼”偶然得之陈贤进１９２５年出生在中国汕头的一个小康之家。１９３８年因日本侵华，随其父兄到了越南，中学还没有毕业就辍学跟...     

“敢裁新装”的时代楷模——纪念邵式平同志诞辰110周年

邵式平是著名的无产阶级革命家，土地革命时期的优秀军事家．江西社会主义革命和建设初期的主要领导者。在其几十年的革命生涯中。他把毕生精力贡献给了中国人民的解放事业和建设事业，为中国革命和社会主义建设作出了卓越的贡献，在党和群众中享有崇高威望，是江西现当代史上政绩卓著、     

“敢裁新装”的时代楷模——纪念邵式平同志诞辰110周年

邵式平是著名的无产阶级革命家,土地革命时期的优秀军事家,江西社会主义革命和建设初期的主要领导者。在其几十年的革命生涯中,他把毕生精力贡献给了中国人民的解放事业和建设事业,为中国革命和社会主     

腐败、人情关系及其治理探寻

中国社会正转变成陌生人社会，人们行动的环境也呈现出熟人圈、混合圈和陌生人圈并存的状态。由于不同环境下的交易成本不同，行动主体在熟人圈中倾向于采用人情关系机制而在陌生人圈中采用市场机制，从而在中国社会形成了资源配置的“双规制”状态，但是这是一种过渡的状态。人情关系包括情感性部分、工具性部分和规范性部分，随着现实社会的转型，人情关系的现实形式也发生了变化，人情关系会逐渐褪去资源配置机制的色彩而情感性和规范性功能会保留下来。腐败的发生是因为外部势力带来了资源配置的干扰，并且这种势力缺乏有效的监管，导致了行动主体无法有效的通过人情关系机制和市场机制获得需要的资源。之所以容易将人情关系与腐败联系起来是因为，人情关系与腐败存在一些形式上的相似性，但在腐败发生的路径分析后认为，腐败与人情关系并没有必然的联系、有着本质上的区别，并针对腐败治理提出了建议。     

罪犯生产现场管理研究

罪犯劳动是对罪犯进行改造的基本手段之一，而罪犯劳动改造的效果在很大程度上取决于罪犯生产现场的活动。要加强对罪犯生产现场的管理活动，主要是把生产现场的各个环节、各个要素进行细化．并制定相应的规范和制度，从而达到生产和改造高效率的目标。