新任领导如何营造良好的人际氛围

新任领导下车伊始，都想迅速打开工作局面，而打开工作局面重要的一环是通过营造良好的人际氛围，发挥集体的智慧和创造力，把工作干得卓有成效。所以营造良好的人际氛围是摆在每个新任领导面前的重要课题。那么怎样营造良好的人际氛围呢？笔者认为以下几点做法值得借鉴：沟通———巧妙架起心灵之间的桥梁美国通用汽车公司前总裁莫飞有一段话：“我始终都认为人的因素是一个企业成功的关键所在。因此我认为一个成功的管理者，必须要具有了解能力，能够和部属充分沟通。”他又说“４０年来管理工作的经验，我发觉所有的问题归结到最后，仍是…     

领导者要勇于“揽过”

下属在工作过程中，不可避免地会产生这样那样的不足和过失，包括由于领导因素而产生的过错，其责任如果全盘由下属承担，其稚嫩的肩膀难以承受住来自方方面面的指责和压力，也许这样的过失只需一两次，便足以使一个干部从此失去许多为社会建功立业、为自己提高发展的机会。现实生活中常常是这样，当领导主动将有关过失承担后，不但有些问题得到了有效的化解，而且替下属维护了形象，顶住了来自方方面面的指责和压力。为下属解了围，创造了宽松的工作环境，下属哪有不感激、不奋发努力工作之理？如果有了功劳就往自己身上捞，出了问题责任往…     

善于为领导“解围“

通常人们希望领导能帮下属解围,这几乎是人之常情。其实,对于领导和下属来说,工作上的支持是相互的和对等的,处于工作矛盾之焦点的领导,同样也期盼下属在关键时侯能帮助自己解围,只是领导者的这种心理需求由于种种原因不便轻易暴露而已。作为下属,如果能善于为上级解围,不但可以获得领导更多的赏识和信赖,而且可以提高自己的工作能力。那么下属怎样为领导“解围”呢?     

找原因·探途径·明时限——改变部属工作拖沓作风的思路

对领导者来说,再没有比工作拖沓的部属更让人费心的事了:给他们交代工作,心里总不那么踏实,时时要过问,事事要催促,嘱咐稍有不全不细便会造成工作上的被动甚至损失。因此,没有一个领导愿意手下有工作拖沓的人。但是,事情往往总是不能让人万般遂心,一个单位里面往往总会有那么一个或几个工作拖沓的人。对待他们,该当如何呢?     

领导者要提高处理突发事件的能力

我们在工作中，有时会遇到各种预料之外的突发性问题。那么，领导者如何提高应对突发事件的能力呢?     

如何培养“一把手风范”?

在某市一次公开选拔市属大型企业总经理的面试中有这样一道试题:“假如你是总经理,你将怎样开展工作?”前面几个应试者答题均不令人满意,到最后上场的是该企业的一位年轻副职,回答这个问题时全面简洁地介绍了该企业的现状,深入分析了其今后的发展方向,并结合当前政策提出了企业存在问题的解决办法,神态镇定自若,气质落落大方,语言铿锵有力,体现了较强的综合分析能力、开拓创新精神和较高的学识、见识和胆识。评委眼前一亮:这不就是我们要找的总经理吗?这个副职具有“一把手风范”! “一把手风范”,通常是指一个人     

新任领导为人方式的『三个更需』

领导者如何待人,是衡量其人品、"官德"的一面镜子,也是能否缩短与下属心理距离、赢得下属信赖支持的重要因素.那么,新任领导在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢?