“公务员热”随感

“公务员热”持续不衰，成了热门话题。前不久，笔者在网上看到一张照片，视觉冲击力实在太强烈了。只见照片上，密密麻麻，星星点点，仔细一看，原来皆是人头。干啥呢？是考公务员的。他们拥挤在一扇狭窄的大门外，手里拿着准考证，兴冲冲的，脸上洋溢着喜悦和憧憬，似乎一跨进这扇大门，便万事大吉，衣食无忧。然而，摆在面前的问题是，公务员考试并不那么容易，报名人数上百万，有的甚至几千人报考一个职位，千军万马难过独木桥，但是仍然有许多人乐此不疲。     

别把自己当回事

在一次廉政集体谈话中，一位领导说：“要摆正自己的位置，不要总把自己当人物、当领导，总是自我感觉良好。即使真的有所作为，成绩斐然，也要谨慎，虚怀若谷，千万别把自己当回事。” 仔细品味这段话，耐人寻味。     

不能光让会哭的孩子有奶吃

笔者的一位同学,曾在某局供职。一次干部调整时被调到乡镇当了一名副镇长。然而不过多日,他又调回城里了。老同学说:"把我弄到乡下去,我班都顾不得上了,天天去县委闹,去组织部吵。我把那些领导们都闹烦了,结果他们只好把我又调了回来!"     

民生问题无小事

中央强调,各级领导干部要定期接访,并组织机关干部下访.绝大多数领导干部,认真管处执行党中央的指示,广泛深入基层,深入群众,使一大批涉及民生的信访问题得到解决.其中不仅有土地征用、城市拆迁、涉法涉诉这样的大问题,也有下水道堵塞、污水满街横流这样的"小"事情.甚至还有夫妻不和、邻里吵架、子女不孝敬父母、孩子上网成瘾等鸡毛蒜皮的琐事.     

领导的方式方法和艺术——读毛泽东《党委会的工作方法》一文的感悟

正1949年3月,在党的七届二中全会上,毛泽东同志系统阐述了党委会的工作方法,将其概括为12条,形成了著名的《党委会的工作方法》一文。这篇旨在加强党委领导班子建设的重要文献,始终闪烁着真理与智慧的光芒。我们今天重新学习这篇著作,必须与时俱进,在转变领导方式、改进领导方法、提高领导艺术上下功夫,真正把握与领会基本思想精髓,提高领导能力和水平。     

如何才能留住农村科技人才

“十一五”期间,我国农业科技转化率只有40％左右,远远低于发达国家80％以上的水平。究其原因,核心还是人才问题,尤其是处于乡镇一线的推广、普及、转化农业科技成果人才的问题。笔者所在的镇是一个农业重镇,近10年内,该镇没有新进一个中专以上学历的毕业生,现有农技人员年龄均在40岁以上,农村专业技术人员出现严重断档现象。由于经费缺乏、工作条件差、上升渠道难等因素,新的农业技术难以普及推广到乡镇,乡镇一级难以留住农技人才,也很难吸引高水平的年轻人进入基层。     

“不打招呼下基层”值得提倡

从媒体上经常会看到,一些领导同志到各基层熟悉了解情况,轻车简从,不打招呼,不安排时间,也不让人陪同。笔者认为,不打招呼下基层,是个好办法。一是解难题。制约地方发展的关键在干部。不打招呼下基层,可以发现基层干部在干什么、想什么、在哪里,一目了然,是真实的,是原汁原味的。有的地方工作起色不大,其原因多种多样,     

清代官场为何送礼成风?

最近,读清代史,有感于清代官场的送礼成风。大清王朝最终被葬送的历史教训,给我们以深刻的警示。在清代,一个官员要想在官场上站稳脚跟,必须首先学会送礼贿赂。因为清朝的官职升迁,没有严格的考核制度,大部分是靠当事人银子的多少来决定当多大的官。也就是说,清代官职是靠花钱买来的,只要有钱,就能当官。如果再加上平时的察言观色,会拍马屁、会送礼,当个大官肯定是没有问题的。清代做官,其主要精力,不是用在如何给老百姓办事上,而是     

邓小平与干部“能上能下”

正1962年,邓小平同志时任中共中央书记处书记。他在《执政党的干部问题》一文中指出,多少年来,我们对干部就是包下来,能上不能下。现在看来,副作用很大,已经成为我们工作中的障碍,唯一的出路就是要能下。1975年,邓小平同志在复出主持中央日常工作之后,又提出废除干部领导职务终身制。1978年,他在中央工作会议讲话中指出:"要根据工作成绩的大小好坏,有赏有罚,     

驻港部队:我的愿望我的梦

我于1989年入伍,2004年转业到四川省广安市。在15年的军旅生涯中,我虽然未能如愿入选驻港部队,却有幸参观了驻港部队。在驻港部队参观的10天里,这支部队给我留下的印象是永生难忘的。那是一种威武,一种荣耀,一种怀念,一种融入血液的