山东中烟工业公司采购供应链管理系统创新

供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。山东中烟工业公司主要致力于采购供应链的建立和完善。公司自2000年以来,建立了新型的采购模式,优化了采购流程,建立了采购供应链管理系统。山东中烟工业公司采购供应链管理系统的创新,主要从以下五方面入手:建立专业高效的采购管理组织机构;进行资质认证,与供应商建立稳固的战略同盟关系;建立信息平台,保障采购供应及时准确;完善制度建设,规范运作模式;采购供应链的运作。采购供应链管理系统创新的实施效果有如下几方面:卷烟材料采购成本持续降低,促进了全系统经济效益的提升;调和质量与成本的矛盾,确保质量最优化和成本最小化;采购供应链管理系统的建立推动了整个烟草产业供应链管理的有效实施;实现了采购过程的"公开、公平、公正",促进了"阳光工程"的实施。     

小小菜苗闯出大市场

走进自贡市沿滩区沿滩镇黄泥洞村,一个连一个的蔬菜育苗大棚在初春的大地上显得格外耀眼.久旱的大地刚刚下了一场春雨,村民们都忙碌起来,为菜苗施肥、锄草,希望借助雨水的滋润,菜苗都能卖个好价钱.……     

当代青少年伦理观现状分析

传承和弘扬中华传统伦理是构建社会主义核心价值体系的基础性问题。近代以来,中华传统伦理的传承链变得非常薄弱。当今的青少年,对于父母、老师、兄弟姐妹和朋友的态度和看法,虽然总体上积极向上,但其中少数或者个别另类现象则应当引起全社会的关注。     

山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位、物流组织机构设计及公司业务流程设计三大部分     

企业内部物流管理系统创新

济钢山东冶金机械设备制造公司(以下简称机制公司),系济南钢铁集团总公司的全资子公司,为国家中型一档企业。2002年实现销售收入21,684万元,利润362万元。公司拥有先进的产品开发部和检测实验室以及完善的生产组织和管理体制,并于1999年通过GB/T19002-ISO9002国家质量体系认证,能够从事冶金、机械、矿山、石油化工、交通运输等行业大型(标准及非标准)机械设备的设计与制造以及冶金设备备品备件的生产与供应。2000年以来,公司以实施物流管理系统创新为契机,从根本上改变了公司职能化管理模式,在管理信息系统平台上,实现了产品的过程化管理…     

看党代表如何发挥作用——沿滩党代表有威信了

党代表是党员中的优秀分子，也是党的重要执政资源，是党的代表大会的主体。 党代表通过密切联系党员群众，认真倾听党员群众利益诉求，能够及时了解老百姓所急所需所盼，消除各级党组织和党员群众之间存在的某些隔阂、误会，将矛盾和纠纷化解在萌芽状态。     

文艺作品中国民党艺术形象的演变

近几年来,文艺界出现了一大批新的反映战争题材的小说和影视作品,这些作品所塑造的国民党的艺术形象跟老一代艺术家所塑造的国民党艺术形象大为不同。分析其原因,主要是因为新生代艺术家所处的创作环境,尤其是政治环境与老一代艺术家大不相同,而且他们对国共两党的关系,尤其是对国民党有了新的看法和认识,这就使得国民党的艺术形象比之过去有了很多的改变。     

看党代表如何发挥作用

党代表是党员中的优秀分子,也是党的重要执政资源,是党的代表大会的主体。党代表通过密切联系党员群众,认真倾听党员群众利益诉求,能够及时了解老百姓所急所需所盼,消除各级党组织和党员群众之间存在的     

山东中烟工业公司"四大中心"经营管理模式创新

为了迎接烟草业全球化竞争,实现山东中烟工业公司资源整合,完善内部管理机制,理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系,增强山东中烟工业公司实力,组建全国烟草竞争力较强的公司主体,山东中烟工业公司实施了"四大中心"经营管理模式。所谓"四大中心"即为:技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的"四大中心"依据符合企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则,重新设计了"四大中心"的组织结构和部门职责。从"四大中心"运行情况看,公司职能转变更加彻底,资源配置更加优化,内部运行更加高效,有力推动了企业发展。