橡皮筋还能拉多久?——振兴东北的路径选择

加快东北等老工业基地调整，改造和振兴，最重要的是必须进一步解放思想，做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。——国务院总理温家宝 辽宁老工业基地的建设经历了几十年的时间，老工业基地的调整改造，重振雄风，也必将是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，因此，必须有长期作战的思想准备。——辽宁省省委书记闻世震 我们既不能唱高调、喊口号，也不能消极等待，这需要冷静一认识东北实际情况和存在的困难。——吉林省省委书记王云坤 力争一年发生变化、三年初见成效、八年全面振兴。——黑龙江省省委书记宋法棠     

寻找另一种风景

我们办公的地方是一幢临街的楼房。透过窗,随时可以看到马路上的人流、车龙与灯河。这幢楼的对面是一家大银行,银行底层有一道很漂亮的蓝色玻璃幕墙。我在临街的窗口已经坐了好几年,但只是在最近的某个时刻,我才突然发现:对面玻璃幕墙上每天都在放电影一样,“放”着人流、车龙、灯河的“镜头”。在那幽蓝幽蓝玻的璃幕墙上,“现实”正在流动,没有喧嚣,不见尘土。马路和玻璃幕墙距离我都在百米以内,但几年来,我竟完全忽略了其中之一的存在。     

老板市场在哪里?

广州一间猎头公司的经理曾给记者讲过一个故事——某日,某人来到猎头公司,声称自己有能力及愿意将一经营不善的大商场妙手回春,保证每月能赚1000万元。接着他提出两个问题:你们能否让我“流动”到现任经理的位置?如果月赚千     

“蓝色巨人”,闪电收购的背后

今年6月初,一场迅雷不及掩耳之势的企业收购战,令世界计算机界瞠目结舌。在短短一个星期内,美国国际商用机器公司(IBM)用35亿美元巨资,兵不血刃地收购了著名电脑软件开发商莲花公司(Lotus)。美国哥伦比亚大学法学院的企业收购专家哈维说:“这一收购行动精确严密,无懈可击。”律师们称,这是“将被写入教科书的典型收购交易”。     

渴望沟通

传播学者们多次举出“三位美国总统遇刺”的例子: 林肯遇刺身亡一周后,英国人才知道; 肯尼迪遇刺几小时后,电讯即传至欧洲; 里根遇刺几分钟内,电台、电视台已开始现场直播; 传播学者的意思是:随着通讯技术的发展,全球化的沟通变得更快速、更直接了。科学技术提供的这种可能,理应在现实社会里得到更广泛和有效的运用,譬如在一座城市里,市长与市民如何沟通? 《南风窗》创刊伊始所创办的“假如我是广     

世纪之交的对话

今年3月,在广州世界贸易中心大厦,笔者拜访了筹建“世贸”的一位执行董事、来自台湾的吴强之先生。吴先生问了一个很简单的问题:“你感到的广州速度是什么?”作为一个广州人,当时我竟回答不上来。我只告诉吴先生,在1992年12月中国城市社会生活发展水平评价中,广州居“中国城市综合实力50强”中的第三位,次     

关键时刻的选择

“如果在你的企业里发现了一条蛇,怎么办? “如果是在EDS公司,第一个反应是杀了它;但在通用汽车公司,首先会四处找一个蛇类管理顾问,接着花两年时间研究这条蛇,最后再成立一个委员会来解决蛇的去向问题。“在快速变化的社会,企业应该有随时应变的心理准备,而且勇于尝试新事物。一个企业最大的敌人是抗     

因为梦着你的梦

夏天的时候,在我们杂志社的半年总结会上.关于“1998年《南风窗》的形象”问题,曾有过一番激烈的争论。甲方认为:《南风窗》的印刷、用纸、包装、设计在国内同类杂志中属于上品,没有太大的改进必要。读者也没有就此提出过什么意见。     

转换“经营者机制”?

转换企业经营机制,建立现代企业制度,已是国有企业改革之大局,人所皆知。 年年扭亏年年亏,年年转制总难转。国有企业亏损面日渐加大,连广东的亏损面去年亦超过了40％。这也是无法回避的事实。 在去年底广东省企业家协会组织的“转机典型企业”表彰大会上,“典型”们     

成功在尝试,更在积累

在一次世界级的人寿保险大会上,主持人请该年度的寿险业冠军作最后的总结发言。冠军走上台后,一言不发,而是请好几个人把一个巨大而沉重的大铁球滚到了台中央的凹坑里。那铁球牢牢定在那里,纹丝不动。这时,冠军拿出