如何打造一个强大的团队

一个团队效能发挥得成功与否,可以通过对其四个方面情况的考察来加以判定。这其中包括团队的革新与适应能力、工作效率、工作成效和员工的满意度。创新能力和适应能力,指的是团队能够根据环境的变化和需要及时作出相应调整;效率高,指的是动用极少的资源（包括时间、人力、财力、物力等）来实现组织目标;工作成效,则与一个团队实现任务目标、满足客户要求的能力相关;     

领导者应该提问而不是作答

提出问题而不是告知答案,已经成为成功领导者的关键因素。管理大师德鲁克曾经特别强调。过去的领导者可能只知道告诉别人该做什么．但是未来的领导者一定是知道怎么去提问的。用提问的方式领导团队的人太少了,更多的领导者倾向于命令下属或者与他人辩论。而不是请教或者与人沟通。     

如何管理比你聪明的属下

要管理今天的高技能专业人士需要有特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常,有些员工对自己的工作比你更为了解。那么,你该怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？     

积极探索和创新养老护理工作机制

制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性,养老护理事业要发展,必须完善以下制度。一是要进一步完善养老机构管理制度。由于历史的原因,除县福利院纳入机构编制管理外,敬老院均由乡镇自行管理,工作人员均为临时聘用,敬老院和福利院的供养和管理水平参差不齐,难以达到各级党委、政府对“三孤”、“三无”特殊群体的关爱和养老要求。     

心系民生 助推发展——黄石市“人大代表进万家”主题实践活动纪实

人大代表为百姓说话,替百姓办事,为百姓解难,不愧为我们的贴心人。近两年来,在黄石市的街头巷尾,人大代表被越来越多的老百姓挂在嘴边,该市西塞山区东屏社区的黄法炳老人道出了很多人的心里话。带给群众这一全新感受的是该市3000多名人大代表走进千家万户联系选民、了解民情、化解民难的忙碌身     

健全制度 强化监督确保社会保险基金安全完整

近年来,随着社会保障体系建设的不断完善,参加社会保险人数和社保基金规模不断扩大,截至2010年12月,广西参加社会保险人数共计2077．17万人次,社保基金当期征缴收入298．49亿元,滚存结余558亿元。为管好用好人民群众的“养命钱”和“救命钱”,我们采取以下主要措施：     

转型时期的中国警务：1978-2008——一个华人学者眼中的中国警务问题

中国警务的发展主要包括1949年以前的时期、1949-1977年强调群众路线的警务时期和1978年以来所谓严打警务和社区警务的转型。转型期间,与警务相关的政策与法律、组织机构的发展、工作实务和成效、责任及改革都有了一定的变化。中国未来警务应着力解决如何提升警察的廉洁度,如何有效、合法地处理突发性或群体性事件,如何与媒体形成一种健康的、职业化的、互惠的关系等问题。同时,重视有关警务的实证研究,研究时须考察影响警察态度和行为的因素及公安政策、策略、执法和行为对社会的影响。     

快乐与烦恼

这世上有两种人,他们拥有着同样的健康、财富以及其他生活上的享受,但是,一种人快乐,另一种人却烦恼。这很大程度上来源于他们对事物观点的不同,比如对人和对事,因此产生了快乐和烦恼的分歧。     

好领导为何做出坏决策？

日常的工作生活当中。我们每天都在做决定。然而,令人气馁的是,尽管许多重要决策的拍板人头脑聪慧、富有责任感,而且他们通常拥有最充分的信息,意愿也很良好．但他们做出的决策有时仍然大错特错。这是为什么？     

领导者的道德指针

道德属于意识形态范畴,是指人们在处理人与人之间关系以及个人与社会之间关系中表现出的某种“善恶评判”的心理意识。在现实生活中．道德高尚的领导者不容易被诱骗,也不会轻易改变自己的决定．因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条．指引着自己和下属走向前方。