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谋略之一:大商董事局主席牛刚说:“因为我们走对了最关键的几步路,才使大商获得了超常规发展。这几步是:上市、重组、合资、跨地区购并。”谋略之二:牛刚等决策者“以人心向背决定商战胜负,商海以人心论英雄”的深谋远虑,是大商在市场经济条件下,将“传统”与“现代”兼容的一个成功创举。“赢得人心还是要靠全心全意为人民服务。只不过当代的服务特征在于文化和品位的服务,在于一种对现代人的需求有着深刻理解的服务,在于赋予时代气息和创新精神。”谋略之三:牛刚说:“我研究过欧美和日本几十家成功企业是如何由弱到强、由盛到衰的。我认为资本主义现在还没有崩溃,他们一直在研究社会主义和马克思,并且提前消化了可能崩溃的某些因素。我也时常在联想,大商集团有可能在什么时候、什么条件下崩溃。”“要研究失败。有人说企业也有生命周期,但那一定是人治所致。”“要十分清醒和高度警惕:企业成功的峰巅切不可成为滑落的起点……” 相似文献
242.
晚上9点半,刘琼穿上白大褂,戴上工作帽,蹬上橡胶靴,然后趟过把工厂操作间与外界隔开的消毒池。车间里湿气扑鼻.沿墙的一溜大锅里正在沸煮着调料.辛辣的气味弥漫四周。尽管有蓝色灯光的照亮,过多的蒸汽还是让人很难分辨出穿着荧光背心的工人们忙碌的身影。莱双扬鸭脖子工厂的20多名工人们刚刚开始他们的工作,这是一个男性的世界,刘琼是这里唯一的例外。然而就是这位女性,自7年前莱双扬鸭脖子开始它的传奇故事起.就成为它每一步发展的奠基人。 相似文献
243.
244.
近年来,化工类跨国公司(MNC)在华投资急剧上升。其中,人力资源的供给充足.成本低廉被认为是一个重要因素。但是,随着中国劳动力市场的迅猛变化.化工类MNC发现自己陷入了人力资源管理不善的泥潭,特别是在高端管理人才上,流动率居高不下,薪酬增幅惊人,传统原则失灵,令化工巨头们头痛不已。本文通过数据分析,深入剖析了化工行业劳动力市场,特别是管理人员这一高端市场上的最新动态特点,并指出了MNC在聘用、留住高级人才时可以采取的对策。 相似文献
245.
1945年4月14日,我在成都本校十九期毕业后,被分配到陆军第九十四军(军长牟庭芳,部队正在湖南芷江前线作战)。报到后,分配到军辖一二一师三六三团一营三连任少尉排长(一二一师师长韩迪,三六三团团长饶启尧,一营营长艾时纯,三连连长徐昌)。 相似文献
246.
方超英 《中央政法管理干部学院学报》1994,(3)
此份保证合同是否有效方超英1988年4月3日,农民牛某向Y县农行T营业所贷款1.5万元购买农用运输车,C粮站为其保证人,与T营业所和牛某三方订立了担保借款协议书,担保期限为一年零七个月(1988年4月3日──1989年11月15日),Cffi站负责人... 相似文献
247.
248.
249.
250.
<正>吴耀宗是中国宗教界著名人士,在信仰基督教的群众中有一定的影响。周恩来十分尊重这位基督教的上层人物,同吴耀宗有过多次接触,积极团结他为人民的事业而共同工作。1937年抗战爆发时,吴耀宗正在从美国去英国的途中。翌年2月,他一回到祖国,就立即投入 相似文献