浅议反腐败机制建设

近年来逐渐滋生蔓延的腐败现象,是我们必须认真面对、严肃对待的一个重大问题。机制建设是反腐败的 根本出路,这就要求我们从思想建设、法制建设、制度建设、监督机制建设等多个方面建立和完善反腐败的机制,从根本 上遏制住腐败现象。     

《补贴与反补贴措施协定》中的补贴专向性

补贴专向性是《SCM协定》中的核心概念之一,它不仅决定了某一补贴行为是否属于《SCM协定》调整范围,也是一成员能否对该补贴行为采取反补贴措施的先决条件。实践中对补贴专向性的分类和判定等问题还存在诸多争议,需要结合WTO争端解决机构的相关案件及期待多哈回合谈判予以澄清。我国现行立法中关于补贴专向性规定存在的缺陷,为了切实履行入世承诺,更好地维护我国国内产业的合法权益,应加以完善。     

屯昌县人大关注省直管市县权力下放工作见成效

截止到今年4月15日，海南省下放的行政管理事项有关单位派员进驻屯昌县行政服务中心已经四个月时间。目前，中心各项行政服务工作进展顺利，人民群众对政府的阳光作业表示满意。     

心理压力应对方式对医学毕业生就业的影响

以医学院医学及相关专业744名毕业生为对象，采用就业因素问卷调查及scl-90症状自评量表进行测量。结果表明：scl-90量表显示毕业生心理压力过大。方差分析结果就业过程中女生心理压力显著高于男生；女生比男生更倾向于外向型应对方式处理心理压力。心理压力及应对方式对就业的回归分析表明，心理压力及应对方式与就业有相关，但受医学专业知识影响，医学毕业生面对心理压力应对方式对就业预测效应不明显。结论毕业生就业心理压力过大，男生与女生对于心理压力应对方式有不同的特点；受医学专业知识的影响，心理压力应对方式对于就业相关不明显；心理压力及应对方式对就业存在一定预测能力。     

论民间文学艺术私权保护的必要性及保护思路

对民间文学艺术的主体予以私权保护，既是出于公平的需要一使他们可以分享商业化使用带来的收益，也是效率的要求——为了激发他们传承民间文学艺术的热情，更好的保护民间文学艺术。在对客体的保护与主体的利益发生冲突时，应以对客体的传承为第一目标。通过法定许可等方式，弱化主体的权利，降低民间文学艺术使用的门槛。在保护持有主体的利益的同时，鼓励公众对民间文学艺术的自由使用。实现主体利益与客体保护的双赢。     

论日据时期台共政治大纲中“台湾独立”的真实内涵

20世纪20年代末，台共为了反抗日本的殖民统治，曾经在台共政治大纲中提出了“台湾独立”、“建立台湾共和国”等斗争口号。然而，一些“台独”理论家却往往无视台共反日独立运动认同中国的祖国观念和目标取向．而将这一运动曲解为“台独”的前期历史，并把这些斗争的口号加以断章取义的篡改和歪曲，妄图以此为其分裂中国的罪恶图谋寻找历史根据，混淆视听，欺骗民众。为了澄清事实，笔者愿秉承以史为证的史学原则．征引相关的历史文献资料，对台共纲领中的“台湾独立”的真实内涵作出科学的诠释和评价。     

最好的报酬

一个调查者受命去查访该地区贫困的原因在出发前，就有人告诉他，那儿的人特别好吃懒做，无所事事。这话给他留下了先入为主的印象．果然，他来到此地后，下车去田里暗访，看到一个农夫模样的人在割草，那人坐在深深的草丛里．割一会儿就喘一会儿气。调查者想，连割草都要坐着．这儿的人真是懒得无可救药了。于是他生气地往回走、就在他转身的一瞬间，眼睛不经意间又瞥了那人一下，发现那农夫原来根本就没有双腿!     

小议强制履行制度的法律选择

强制履行是违约方承担违约责任的一种最常见的方式。它是指一方在不履行合同时,另一方有权要求法院强制违约方按照合同规定的标的履行义务,而不得以支付违约金和赔偿金的方法代为履行。1强制履行对违约方具有惩戒的性质,它通过法律强制的手段,迫使债务人履行其债务。同时,对非违约方,是一种救济手段,即非违约方在对方违约后,通过法定的方式寻求救济。然而,违约责任方式多种多样,在何种情况下运用强制履行的方式实现对违约方的惩戒和非违约方的救济,受合同双方当事人签约、违约时某些客观条件的制约,而且与一国的道德、法律观念、经济状况等…     

利益、战略及美国台海政策的矛盾性

外交领域里的利益、战略与政策是相互关联、相互影响的一组变量。美国维持台海“不统、不独、不武”的政策是美国实现其台海利益最大化的战略意图。“不统”是美国实现霸权的必然选择；“不武”才能维持东亚和平的基本态势：中国制止“台独”的意志和决心使美国不得不以遏制“法理台独”来防止武力冲突。美国的台海政策本身就是自相矛盾的。     

山东中烟工业公司"四大中心"经营管理模式创新

为了迎接烟草业全球化竞争,实现山东中烟工业公司资源整合,完善内部管理机制,理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系,增强山东中烟工业公司实力,组建全国烟草竞争力较强的公司主体,山东中烟工业公司实施了"四大中心"经营管理模式。所谓"四大中心"即为:技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的"四大中心"依据符合企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则,重新设计了"四大中心"的组织结构和部门职责。从"四大中心"运行情况看,公司职能转变更加彻底,资源配置更加优化,内部运行更加高效,有力推动了企业发展。