压力管理的五大原则

有一个压力管理的小故事：培训师在课堂上拿起一杯水，然后问台下的听众：“各位认为这杯水有多重？”有人说是半斤，有人说是一斤，讲师则说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能拿多久     

加拿大非营利组织管理的独特性及挑战

“像这样经营一个组织有时真的令人感到心烦。要尽力给我们的客户提供他们需要的服务，寻找能够给我们提供资金支持的资助者及优秀的志愿者帮助我们，这些都不是一件易事。”     

正在形成的权力均衡：尚存的单极、不稳定的多极和未经检验的无极

正在形成的权力均衡至少可以分为以下这几种模式或情况，它们可能各自单独形成也可能彼此结合共同形成。它们是：一超多强模式（Uni-Multipolarity Model），合作或对抗的多极模式（Cooperative or Adversarial Multipolarity），无极模式（Nonpolarity Model）。以上三种未来的模式已经集中涉及到了尽可能多的可观察到的多极趋势。尽管俄罗斯和中国对多极的定义可能并不相同，各自选择达成目标的路径也存在巨大差异，这种对多极松散的定义仍然是中俄双边关系的坚强基石。     

走向成功的“四P”原则

很多人认为领导者的核心工作是做决定。然而真相是：对任何国家的政治领袖或企业领导者来说．真正挑战是为他们的世界从事更多的重新建构、规划任务的大纲、为生存和努力赋予意义。     

“缓和政策”及其批判——基辛格、他的批判者以及他们对21世纪的遗产

基辛格有关缓和的概念为20世纪70年代美国对外政策争论设定了基调。他希望通过和苏联改善关系、促进稳定和合作,来实现美国的领导地位。尽管基辛格从不否认美国民主和自由的优越性,但他并不把它们当成外交政策的指导原则。基辛格的缓和战略思想有助于维护和加强美国的国际力量,也激发了对美国对外政策道德性的思考。这促使里根政府更重视对美国式理想的诉求,同时并未放弃基辛格有关运用美国实力的信念。当今美国的领导人应该更好地把"缓和"和理想主义结合起来,把基辛格和里根的战略思想结合起来。而这就是他们给21世纪美国外交政策留下的遗产。     

阿蒂亚论事故、赔偿及法律（第六版）

彼得·凯恩著,王仰光、朱呈义、陈龙业、吕杰译中国人民大学出版社2008年3月版彼得·凯恩在该书《序言》中写道:"自帕特里克·阿蒂亚写作本书第一版至今已经30年了,而自我荣幸地被要求为本书的未来承担责任也大约年15了。""本书旨在对法律教育和社会争论作出     

创造型领导

你将如何管理一个像迪斯尼那样将创意作为主要财富的公司呢？你如何确保这类公司充满活力、青春长在，又不丢失积极的进取与冒险精神呢？你又如何使这类企业避免官僚主义滋生和产生烦琐的规章制度．避免因机构过于臃肿而遭致倒闭呢？对创新型领导，我们有如下5项建议——     

合作是一种领导才能

善于团结人的人，天然就是一个领袖人物。他能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围，完成一项共同的工作。他善于鼓舞他人。使他们变得活跃。通过他的协作，他完成了单靠自己无法完成的工作。在他的协作下。以他为核心的这些人给社会提供了更加有效的服务。     

文化地理学视角下的俄罗斯

俄罗斯民族、语言和宗教信仰的特殊性与其广博的文化地理空间有较大的关系。在文化地理学视域下,可将俄罗斯划分为12个文化地理大区,每个大区的文化、生态和经济资源不同,在民族、语言和宗教信仰方面表现出的特征也各有差异。俄罗斯空间最重要的属性包括完整性、向心性、多标准性。俄国文化空间的完整性是指,作为国家的历史核心使用了“俄罗斯的”这个形容词;向心性属性可以认为是俄国空间组成中的基本属性之一,其空间的中心则是莫斯科;多标准属性是指在分出大的文化地理区域时使用了(历史国家文化空间形成史)标准和民族文化标准。在文化地理方面俄罗斯与中国有许多共同点,民族、语言和宗教的多样性是俄罗斯也是中国文化空间的重要属性。因此,像“一带一路”这样大规模的项目,就不仅应当考虑各国和各地区经济和基础设施的现实情况,而且要考虑各国和各地区的文化特点。     

日本企业对越投资趋势

前言近来,在越南对电机、电子零件、运输机器等设备进行扩充的日本企业不断增加,人们认为今后日本企业在越南的事业扩大将会加速。本文将对日本企业对越投资的现状加以分析,并就受资国越南的定位加以考察。一、日本企业对越南的关注1.日本企业极其关注越南日本企业对越南极为关