18世纪的财产与刑罚：贝卡里亚及其批判者

贝卡里亚否认将财产视为自然或绝对的权利,但未正式提倡废除一切私有权。他指出个体欲望能促使每个人积极奋斗,并使财富在此过程中得以扩张,因此认为资源不平等在某种程度上是能够接受的。这种观点与《犯罪与刑罚》的主旨存在着潜在冲突：更为平等的财富和权力对他提倡的刑事司法制度形成至关重要。他的观点受到当时比他保守和激进的人的质疑和批评。保守主义者费尔迪南多·法基内认为等级社会中土地所有者的家族式统治应当得到刑法的维护和支撑。早期社会主义者艾伯·马布利则对贝卡里亚倡导的改革在充满竞争和不平等的资本主义社会的可行性表示怀疑。     

穆拉利管理原则

2000年，我观看了PBS的节目(21世纪引擎》，里面记录了波音公司开发777飞机的过程。其中，我对于这个浩大工程的管理印象深刻，于是我联系了艾伦·穆拉利，问他是否可以进行一次采访。他欣然同意了。艾伦·穆拉利时任该工作的主任工程师，现在是波音商务航空公司的总裁。在这次采访中，他让我分享了指导他进行项目管理、团队管理和公司管理的12条原则。我也愿意和大家分享一下穆拉利的管理原则。     

春天的温暖

今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，参加西藏社会主义学院竣工落成典礼。     

知识产权制度和熊猫的拇指:经济理论和历史中的专利、版权与商业秘密

知识产权的论点、经济和历史有关知识产权的法律和管理程序再次成为国内外广为流传和激烈议论的一个话题。许多组织（例如，技术评估办公室，1986；Banko，1987；世界知识产权组织，1988；Rushing和Brown，1990）合力使这一话题成为热点，如对研究与开发的投资问题已成为全球竞争中公司和国家战略的核心部分。产品生命周期的缩短和使“逆向工程”以及小说产品整本的被抄袭变得容易的技术进步，使商家沿着其生产学习曲线快速前进，以压倒潜在的仿造者，而获得成本优势；但难于仅仅以保护新技术作为行业秘密而从发明中受益。此外，有关专利…     

思考不可能的事：奥迪康的故事

即使最优秀的人员流程也未必能做到量才适用，而且也不能使每个人的表现都达到预期水平。有些人并不能胜任他当前的工作，需要被调整到稍微低一级的职位上。而有些经理甚至必须离开自己当前任职的公司。而评价一个人员流程的标准就在于它是否能够清楚地将这两类人区别开来，以及它是否能够帮助领导者们作出可能会给人们带来一些痛苦的决定。     

成功领导的真谛

想必每个人都见过这样的情况：一个很有能力、智商也很高的管理人员被提拔到重要的领导岗位后却一败涂地，而一个技术能力、智商都不突出的人来到同样的岗位上却很快获得成功。     

资本主义

为了熏新评估当代资本主义这样一种全球体系，维克托·D．利皮特（Victor D．Lippit）的《资本主义》一书对激进的和传统的马克思主义政治经济学均进行了大量的文献考证，并得出了全新的引人入胜的分析。论证的清晰性、直接性和针对性奠定了该书卓越的学术地位。同时，该书直到了教育和说服的双重作用。它激起了读者强烈的思考欲望，使人们敢于挑战目前风靡全球的普遍认为资本主义必胜的自我幻想，而这恰恰是我们生活的时代所要思考的中心问题。     

城市的精神

<正>城市,尤其大城市,人们普遍缺乏归属感。怎么提高城市的归属感?最重要的方法是提高城市的精神,培育每个城市独特的东西。市的归属感?最重要的方3年前我写了一本书,比较东方与西方的文化,很多人提出批评,质疑所谓的"东方"有没有一个共同的价值观。比方说,印度、印尼、中国、马来西亚这些亚洲国家有没有所谓的一种亚洲价值观。包括西方,所谓的"西方"有没有一个共同的价值观呢?—好像加拿大的价值观与美国的价值观还是有很大区别的:加拿大比较受社群主义的影响,但是美国就比较偏自由主义。再到欧洲,每个国家也有很多不一样的文化。     

坚守榜样的力量

“我要努力把别人眼中的光明当作我的太阳，把别人耳中的音乐当作我的乐曲，把别人唇上的微笑当作我的幸福。”在接触新疆残疾人车友会的每一天里，海伦·凯勒的这句话反复出现在记者的脑海里，挥之不去。