胡志明的用人之道

越南革命领袖胡志明重视干部人才队伍建设,并有其独特的用人之道。胡志明主张．在拓宽人才资源,公平选拔,系统培训,正确评价干部队伍的基础上,正确、结合实际地选拔干部人才,注重用人的科学性和艺术性,做到人尽其才。胡志明很重视干部政策,建设干部队伍配套机构,关心党内干部、党外干部、少数民族干部、宗教干部、工人干部、老年干部、年...     

我国高校质量工程建设中导入六西格玛的可行性初探

我国新时期高校质量工程建设关系到我国人力资源强国建设的战略部署,与以往质量管理相比,在经费保障、建设模式、目标计划、规格要求和具体操作方面提出严格的要求。六西格玛管理是现代质量管理最先进的理论,对我国高校质量工程建设具有很好的借鉴意义。本文从六西格玛的理论发展、理论基础在高校中的成功运用以及我国高校质量工程建设的特点等方面分析,认为在高校质量工程建设中科学导入六西格玛具有一定的可行性和现实性。     

论发展观演变与社会管理——现代化进程的分析视角

人类社会发展观的演变与现代化进程是紧密相关的,因为发展观的演变不仅是一种思想理论的演变,更是社会变迁、进步与发展所要求的。发展观的演变经历了这样一个过程,从经济增长发展观到综合发展观,再到以人为核心的发展观,直至今天的科学发展观。而与发展观相对应,社会管理的侧重点也发生了相应变化,从经济管理到综合管理,再到人性管理,直至科学管理。对于符合发展要求的科学发展观,要不断坚持贯彻和落实,把科学发展观所包含的科学管理模式和方法应用到社会建设的方方面面,推动中国社会不断向前发展。     

论监管科技的双层容错机制

数字经济发展进入“深化应用、规范发展和普惠共享”时期,金融科技与监管科技却仍处于错步演进过程中。监管科技创新易于失败有其特殊性和深刻根源,有必要强化监管科技和金融科技双层容错机制。在监管机关、第三方技术提供方和被监管机构的三元目标冲突下,监管科技与合规科技面临衔接失灵的困境,应转变理念走向容错性监管。容错性监管并非不监管抑或运动式监管,而是按照法定程序给予相对容错空间,激励创新并推动实现可持续发展的监管,其以社会整体利益为导向,强调在常态化监管中稳定预期。在双层容错机制中,中央金融委员会和中央金融工作委员会是上层容错主体,容错免责的客体是担当作为、勇于创新的金融监管者,容错内容应从单纯的开发区域试验田,向全面推动监管科技创新发展与风险防范双头并进转化,同时突出程序优先性与问责精准化。     

开创新世纪宣传思想工作的新局面

从新世纪开始,我们将进入全面建设小康社会并加快推进现代化建设的新的发展阶段。这意味着宣传思想战线面临新的机遇、新的任务、新的挑战,要求我们要站得高,看得远,立足本地实际,认真贯彻执行中央和自治区党委的战略部署,再造新优势,实现新飞跃,开创宣传思想工作的新局面。那么,站在新世纪的起跑线上,我们应该怎样统揽全局,开创未来呢？这需要我们冷静地思考一下： 　　新的世纪是发展的时代,我们要前瞻未来,规划长远,描绘一幅宣传思想工作的宏伟蓝图。上一个世纪,我们党在革命和建设过程中积累了许多成功的经检,其中最重…     

试论消费者权益保护法的价值取向

本文从法之合规律性与合目的性的统一这一理论前提出发,系统探讨了消费者权益保护法的价值取向———“人权”、“秩序”和“效益”。既揭示出人权保护在该法中特殊的价值地位及具体表现;又分析了排除市场障碍、维护宏观经济良好运行秩序对于保护消费者权益的重要意义,说明各国保护消费者立法对“秩序”价值的追求;还阐述了疏通消费和发展生产的辩证关系,研究了“效益”价值目标在该法中的种种表现。总之,本文是对消费者权益保护法的应然性所作的一次全面分析和论证     

浙江省海宁市政协探索“民生议事堂”

浙江省海宁市委办下发了《关于印发〈海宁市政协开展"请你来协商"平台建设工作的实施办法〉的通知》,对政协协商意见建议的采纳落实的相关程序进行了规范。"‘民生议事堂’是政协协商向基层延伸的一个新载体,"市政协主席周红霞说:"每月市委召开的四大班子工作汇报交流会,各镇(街道)‘民生议事堂’协商工作都是一项重要内容。"     

大方地摆脱他

郭小姐: 你来信说到你的港方上司经常邀请你下班后去听歌、跳舞;而你本人对他并没有好感,主要是他的言语异常粗俗,打算与他终断来往,但你恐怕他见怪,因为他是你的上司。我很明白你这种不知所措的心情,依我来说,你应尽快坦白的跟他讲清楚,你不能忍受他日常的粗俗言语,而且性格上和兴趣上并不相同,所以只希望维持作一个普通的朋友。如果他再次邀请你上街时,你应该大方地婉然拒绝。为     

处理纠纷要冷静

陈苹小姐: 多谢你对我的信任。现在内地与港澳或外商合资的企业多起来了,发生小小不愉快,也是可想象的事。这类事情,在香港也时有发生的。两个月前,有一位女工跑到我的办公室内投诉有关遭受歧视的事情。李小姐在一间制衣厂当车衣工人,干了差不多两年,在同一个车间的女工中,她一向是与人为善的。一天,祸事发生了,车间内的一名维修技工,气冲冲地把她拉进人事部办公室,在老板和人事部职员众目睽睽下,掴了李小姐一记耳光,并警告她不要在车间内宣扬他的私事(因为这名技工在其他工友心目中是一名坏蛋)。这一记耳光使李小姐感觉蒙受了莫大的耻辱!心想:“爹娘把我养这么大,