浅析“南博会“信息化运营管理模式的发展

"南博会"信息化建设与运营管理是一个系统工程,它不仅仅是一个技术创新过程,而且也是一个管理模式创新过程,涉及政府管理定位与市场化运营的大问题.本文拟对其三种运营管理模式的发展概况进行探讨,旨在分析各自作用特点的基础上提出今后的改革思路.     

同步扫描荧光光谱法鉴别棉纤维上的还原染料

本文介绍了一种用同步扫描荧光光谱法鉴别红、蓝、绿、黄色棉纤维上的原染料的方法。实验证明，选用二甲亚面为提取剂，提取效果好，对测定无干扰。该法操作简便，谱图明显，易于比对，重同性好，可作为法庭科学实验室分析测定棉纤维上还原染料的重要方法。     

牦牛嗜皮菌病治疗试验报告

嗜皮菌病(Dermatophilosis)虽早于本世纪初已被发现于今之扎伊尔,并于其后陆续蔓延至五大洲的近30个国家,但在我国,于1980年在甘肃省甘南地区的牦牛病例中分离到刚果嗜皮菌(Dermatophilus congolensis),才确认本病的存在。之后,在1981～1982年间,经过我们的调查,又确诊在四川甘孜地区和青海黄南地区的牦牛中有该病广泛流行,其感染率一般约为50％,最高可达90％以上。据有关资料报道,目前国外对本病仍未研究出安全有效的预防菌苗,也缺乏理想的防制措施。因此,我们进行了治疗试验。现报告于下。     

六集电视理论片 东方之光——“三个代表”与理论创新

电视理论片《东方之光——“三个代表”与理论创新》第一至第四集已在本刊2002年第10、第11期刊出。本期刊登的是最后两集——第五、第六集的解说词。     

乡镇政府行为微观化的调查及解决对策

<正> (一) 近年来,不断深化的农村经济体制改革,极大地促进了农村商品经济的发展,使乡镇的经济结构发生了深刻的变化,新的形势和客观实际,要求乡镇政府从总揽乡镇政治、经济的全局高度,协调各方矛盾,兼顾各方面的利益关系,才能实现农村政治和经济持续、稳定、协调发展。然而,由于多方面的原因,乡镇政府行为微观化问题依然普遍存在,其具体表现在以下四个方面:     

1619年-1740年的巴达维亚:一个华人殖民城的兴衰(上)

巴达维亚城内华人殖民区的兴衰,与巴城作为一个首府的功能之演变息息相关。十七世纪初,主要从事亚洲内部海上贸易的荷兰东印度公司与伊比利亚敌手(指西班牙、葡萄牙人。——译者)处于交战状态,当时巴城就是作为荷属东印度公司的大本营建立起来,为战略与商务双重目的服务的。十七世纪晚期以后,巴城的功能开始发生结构性的变化。     

现代美国法庭科学的最新发展

<正> 一般认为,现代美国法庭科学的发展是以奥古斯特·沃尔默在洛杉矶建立美国第一个犯罪实验室为起点。1924年,卡尔文·戈达德及查尔斯·维特等人设立了司法弹道实验室,以后又成功地处理了1929年著名的“圣瓦伦丁日大屠杀”事件。1932年埃德加·胡佛创立了联邦调查局犯罪实验室,为美国许多现代法庭科学技术的发展奠定了基础。在联邦调查局的支持下,美国法庭科学院于1950年宣告成立;1956年该院创办了《法庭科     

谈谈乡镇工作面临的困境与出路

<正> 不断深化的政治经济体制改革,使乡镇经济社会条件发生了深刻变化。在新旧体制交替时期,由于新的管理体制没有及时建立起来,乡镇工作的管理组织和方式滞后于改革的发展变化,因此不可避免地带来了一些新问题和新矛盾。这些新的问题和新矛盾,不仅影响着改革的继续深化。而且阻碍着乡镇政治与经济的稳定、发展和繁荣,其具体表现是; 一、干部队伍不稳定,影响着乡镇工作。一方面,乡镇干部不断增员,尤其是县市下设在乡镇的部门站组,更是“人满为患”。行政人员的严重超编,使得本来就十分吃紧的乡镇财政“包袱”越背越重,导致乡镇主要领导每年要花大量的时间和精力去“忙”工资,无暇顾及经济工作。另一方面,作为乡镇工作中占主要部分的村干部,因农村工     

两条好出路 造福退伍兵

我们遵义地区是贫困山区，人均耕地只有0．6亩，农村剩余劳动力大量闲置。这种客观环境，给农村退伍兵安置带来极大困难。回家务农，缺少耕地；入厂做工，乡镇企业少。有人给农村入伍战土编了个顺口溜：入伍时敲锣打鼓戴红花，高高兴兴走出家，退伍时找个事做没办法，垂头丧气难安家。对农村退伍兵的生活出路，管还是不管？遵义地区民政局的同志认为：放任不管，退伍战士寒心，必然影响招兵工作，影响服现役战士士气，不利于部队建设，这不是办法，应该积极关心，支持帮助。如何帮助？他们找了两条出路。第一条出路，是兴办安置基地。兴办安…     

从山区向世界“腾飞”的洪江瓷厂

我省西南边陲的洪江市南郊,有一座全国生产出口瓷的重要工厂——洪江瓷厂。洪江瓷厂是1954年7月在私营新洪瓷厂的基础上,由国家投入资金、私营洪油商户移资转入创办的公私合营工业企业。30多年来,在党的领导下,通过全厂职工的艰苦奋斗,企业由当初186人、手工操作、生产粗瓷、固定资产只7万多元的小厂,发展到现在有职工2000余名,固定资产(原值)比开初增长230余倍,拥有自动流水作业线等一批比较先进的设备,专事生产出口瓷,产品销售到30多个国家和地区,每年为国家赚取外汇400—500万美元的中型企业。