任务型组织设立问题研究

任务分析是任务型组织设立的前提,但是,这项工作必须是在常规组织中进行的。因为,在常规组织的运行中,只有当出现了非常规任务的时候,才会通过设立任务型组织去解决这类任务。所以,常规组织必须拥有一种任务分析机制,去自觉地识别非常规任务。这一机制的存在,对于常规组织承担常规任务也是积极的。任务型组织设立的方式有回应性设立和前瞻性设立两种,从现实需求来看,前瞻性设立将会成为越来越普遍的现象。     

任务型组织解散中的责任小组

任务型组织是因处理特殊任务的需要而设立的一种组织形式,在现代社会得到了广泛的运用。但是,在现实中,存在着任务型组织成立容易解散难的问题,往往是在任务完成之后,组织却无法得到及时解散。为了在任务完成之后顺利地实现组织的解散,任务型组织在承担任务的后期需要成立起专门的组织解散责任小组,切实地负起任务型组织解散的责任。这个小组在人员构成上要有代表性,在运行方式上应突出以人为本的理念。     

论任务型组织管理的技术性策略

与常规组织不同,任务型组织是一种临时性的组织,它是因处理重大的、紧迫的和一次性任务的需要而建立起来的.常规组织的许多管理技术对于任务型组织来说,都是不适应的.但是,任务型组织是可以发展出一些属于自己的独特的技术性管理方案的.其中,明确任务的导向性,注重组织运行中的主动性,强化组织运行机制的灵活性,树立"不确定性"理念等,都是任务型组织管理技术的生长点.     

论任务型组织的解散

任务型组织是任务导向的,当任务完成的时候,它就必须进入解散进程。与私人部门中的组织解体以及公共部门中常见的机构撤并不同,任务型组织的解散是一个积极的自觉的过程,必须处理好资源、权力、人员的安置问题,还应对任务完成的过程和结果作出全面的总结。     

历史转型条件下的任务型组织

在从工业社会向后工业社会转型的过程中,由于大量非常规任务的出现,任务型组织发挥的作用更加突出。同时,也提出了其规范化管理的问题。本文对任务型组织的研究正是要对其加以理性的提升,把其纳入规范化管理的轨道上来。