股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励

不上市的华为，凭借员工持股所进发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。     

家族企业基业长青 呼唤人力资源“治理”

对家族企业来说，人力资源“治理”旨在妥善处理决策机制、用人机制、激励机制、退出机制等关乎企业转型命运的几件大事，而正是由于它的缺位，家族企业才难以逃脱“共苦不同甘”的宿命。     

非常时期的“非常”人才激励法

一项对近千人的调查显示，因激励不足，74％的人能力发挥不足80％，甚至还有近10％的人能力发挥不足40％。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。