如何革新你的领导力？

“革新”势在必行在我们思考如何取得组织成功时,“领导力”是一个绕不开的核心概念,同时它也是围绕组织行为科学进行各类思索、研究,以及相关各种论著的一个重要主题。     

领导人沉迷“政治秀”很危险

最近,俄罗斯总理普京一直忙着扮演许多英雄角色。这位环境卫士先是与自然主义者一道在北太平洋追逐一头灰鲸．用弩将一支采集皮肤样本的飞镖射到灰鲸身上．     

谁能成为领导？

实际上．每个人都具有成为领导的潜质．只不过有的人潜质小一些,有的人潜质要大一些。领导力深藏于每个人内心．所以它可能还没有被意识到或是还没有发挥效用。如果这是真的话。你要如何重新看待身边的同仁？他们在日常的工作中是否显露过领导的潜质？如果没有显露出来的话,是什么原因？那在他们被招录之前是否曾经有过这样的潜质？     

什么样的领导风格才是有效的

最危险的有关领导能力的神话就是“领导者是天生的”。这个神话将人们简单地分为有神赋能力的或者没有的。这完全是无稽之谈,事实上正好相反,领导者是后天塑造的而不是天生的。     

优秀员工缔造卓越领袖

人们一致认为．凡是优秀的组织必定有一位杰出的领导者。但事实果真如此吗？或者只是因为“领导者”这三个字给我们造成心理暗示呢？通常当我们解释企业或组织的成果时,会由于难以照顾到过多过复杂的变项而喜欢把原因单纯归结在最显眼的领导者身上。     

做，永远比说重要

行为模式铸就领导力传统上。人们习惯将性格定义为“每个人身上特有的、能够区别于他人的情感、智力和道德素质的综合体”。（英语中）这个词起源于希腊语．本意是“雕刻”、     

有时要学会“跟着感觉走”

直觉并不一定就“靠不住”领导者需要掌握的一项重要技能,是学会相信自己的直觉,同时,在作出决定时更加积极主动地将直觉作为抉择的基础。当你飞行穿过一片雷暴区之时,你不能不采取迅速行动,而且在那种危急时刻,需要作出的反应之快已经让你无暇对自己的行为做足够的分析。     

全球思想家正在读什么书（三）

12、《关于妥协和卑劣的妥协》作者：阿维沙伊·马加利特。在什么时候为了和平而接受战略性妥协是正当的？回答是：有时候,但绝非任何时候。书中写道：“我认为。妥协问题上的举棋不定和妥协精神的深层原因在于和平与正义之间的冲突。和平与正义也许还会需要两种截然不同的性格．     

领导的统率力

在你的部门里．组织能发挥它的作用吗？在单位里有没有看到以下现象：早会散漫：打电话、接电话的方法因人而异。乱七八糟没有统一的章法：会议的开始和结束没有明确的界限;女性员工故意过分娇媚;部下对上司嬉皮笑脸、不拘小节;明明有制服、制帽却有人不穿、不戴,有不系纽扣、不拉上拉链等着装邋遏的人;公私不分,讲私房话、用公家电话谈私事的情况很多,有的人买自己的东西却拿单位的钱报销。     

创造时间

日常生活中,常听到有领导抱怨说没时间.是生活得太过充实了吗?并非如此.在我看来,说自己没时间的人,事实上是缺乏“合理分配时间”的能力,工作毫无“计划性”可言.若是上司的话,则证明此人不具备将“权力下放”给部下的气度.或者,仅仅对于自己能胜任的“喜欢做的工作”情有独钟、埋头苦干,对其他工作一概置之不理.