中国的企业到底搞多大?

一谈到经济工作,少不了解及“做大规模”的问题。为了做大规模,我们的探索一直没有停顿,探索中也付出了一定代价。我们总想到那些有效益的企业做大,可一些事实总给我们当头一棒:企业做大了,效益变小了,经营“吊氧气”了。“秦池”酒初期的发展是有效益的,可充当“标王”之后却一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态     

项目库·人才库

如今，到处都在抓项目库建设。可是，别高兴得太早。有一个县自建立项目库之后，一连推出了几百个项目，成果不可谓不丰。可将其拿到沿海地区招商，这些项目却无人问津，原封不动地拿了回来。当时，竟有人埋怨人家不识货。回来反思，方知拿出去的项目，除了“老掉牙”的外，便是市场饱和的、区域不适的、国家限产的、重复建设的，项目库中原来“窝藏”的是一些不良“分子”。一些地方项目建设何以如此尴尬？原来是仅抓项目库，忽视人才库。你想，要推出适应市场经济、知识经济、全球化经济的好项目，靠那些计划经济观念根深蒂固的“老古董”…     

在“人无我有”上挖潜

如今,面对百舸争流的发展大潮,谁也不甘落后,都在跃跃欲试。于是,纷纷上项目,搞技改,抓增长点建设。可是,等项目建成、增长点上马时人们才发现,又陷入了重复建设的“泥潭”。 在经济发展中,如果“八仙过海,各显神通”,必然形成互补、互促、互动、互助之功效。反之,如果“八仙”都是一种能耐、一种神通,久之,就会“黔驴技穷”,还能过得了海吗?你搞彩电赚了钱,我上他也上,平均利润率不就“僧多粥少”吗?你搞网络,我搞网吧,顷刻间几万个网站“出笼”,岂有不含泡沫的?我有的你也有,你能干的我也能,大家彼此彼此,产业千篇一律,产品千人一面,这哪…     

“警钟”需要挂心上

“警钟”需要挂心上程建平“闹钟挂墙上，警钟需要挂心上”，已故北京市副市长李润五同志如是说。为增强广大党员。干部拒腐防变能力，作为党组织，作为领导，都有为党员干部。为下属、为同事敲“警钟”的责任，使其有错即纠，防微杜渐。而作为党员干部特别是领导干部本人...     

改革发展的“橘枳说”

晏婴使楚,有一句绝妙辩词:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。寓意昭示我们,世间许多事物因所处的环境不同而内涵不同,性质各异。 同是“橘”,淮南、淮北不一样,两种果木“叶徒相似,其实味不同,所以然者何?水土异也”;同是发展,此地彼地不平衡,两地“底子”不一,基数不同,自然环境有别;同一项改革,甲乙两厂两个样,一个改革促发展,一个越改越糟糕,     

赞“倾家荡产也要改”

江西上饶市啤酒厂是个长期资不抵债,濒临破产的企业.今年由于实行了股份制改革,企业不仅创造税利100多万元.还偿还了一批历年债务.所产“陆羽泉”“利贝”啤酒分获新加坡、巴黎国际食品饮料博览会金奖.职工们异口同声:这翻     

集体主义精神没有过时

实行市场经济，还要不要提倡集体主义精神？有人说，市场经济要的是竞争、个人奋斗，无需集体，还是“各人自扫门前雪”吧！甚至把集体变成“唐僧肉”，今日“咬一口”，明朝“挖一块”。其实，越是发展市场经济，越需要集体，这已为实践证明。一方面，我国市场经济以效益为取向，搞的是共同富裕，集体方能承担起为共同富裕集资、集智、集力和凝聚人心之重任；另一方面，我们的市场经济以坚持社会主义制度为前提，变的是资源配置方式，人与人之间新型、融洽的社会关系不能变，平等友爱、团结互助，一方有难、八方支援的传统不能丢。再说，个…     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻：某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达300万元、利税达4O万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要求把职务由大变小，他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长，而自己执意担任一个分厂长。这位农民厂长说：“我管一个小企业可以挥洒自如，而经营一个亿元企业则力不从心，另请高明利于事业。”随着乡镇企业的异常突起，一大批“庄稼把式”离土不离乡，办起了乡村企业，当上了“芝麻厂”的“头头”。他们工作吃苦…     

“牛刀杀鸡”与“买椟还珠”

“牛刀杀鸡”与“买椟还珠”程建平时下，经济领域存在一种“牛刀杀鸡”现象，即：忽视自有力量，盲目进口国外设备，随意购买高档装备。本来附近可以买到的设备，为追求“豪华”，却要不惜巨资，远度重洋去购买；本来自己可以制造的机器，为追求“气派”，却要舍近就远、...     

69例男性阴部损伤分析

从致伤原因、致伤工具、损伤类型等方面对69例男性阴部损伤案进行了统计分析．