迎接文化酒时代的春天

民族酒文化遗产具有强大生命力 中国是世界公认的酒的故乡。早在5000多年前,在古老的东亚大陆,我们的祖先就将清泉的甘醇、丰收的喜悦,火热的激情,以及对上天的诚敬,揉和酿造在一起,捧出一种甘美的玉液,这就是酒。从酒问世的那一天起,它就与人类的政治、经济、军事、文化艺术等紧密相连,逐渐积淀升华成一种精神文化。 翻开一部茅台酒的发展史,就可以感受得到这种酒文化的强大生命力。自从1915年一举夺得巴拿马万国博览会金奖和世界名酒第二名开始,茅台酒之所以能一路挺进,创下“外运五洲万人尝”的辉煌,除了由于她超凡脱俗的品质外,最…     

打造世界蒸馏酒第一品牌

今天,国酒茅台的梦想,已然超越疆域和文化的局限,面向蔚蓝色的世界不断延伸。这是全球化时代中,一个代表东方文化的出色品牌所应有的眼界和胸怀。刚刚过去的2011年,对于贵州茅台而言,意味深长。这一年,标志着茅台酒告别作坊,走向工业时代的国营化刚满一甲子;这一年,贵州茅台     

新的动力与未来

＂中国的新未来＂——今年《财富》全球论坛这个主题的背后,是全球对中国成长,尤其对中国企业发展的期许。在整个世界经济版图中,我们所在的亚洲令人瞩目。过去30年,亚洲经济增长为全球发展贡献了将近一半的比例。无论是减贫还是就业率的大幅提升,包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力令人尊敬。作为亚洲成长最快的企业之一,贵州茅台始终坚信开放与改革可以为永续发展带来动力。今年5月,2013年BrandZ全球最具价值品牌100强出炉。继2012年首次登上＂BrandZ全球最具价值品牌百强榜＂之后,     

企业文化:决胜市场的核心竞争力

国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度,用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义,牢牢把握国有企业先进文化的前进方向,才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。     

十大创新推动国酒茅台科学发展

(接第9期)环境创新.国酒茅台是通过相关自主创新,使企业获得一个良性的外部竞争发展环境;同时,合理地利用和保护茅台酒酿造的稀缺资源环境.贵州省委、省政府历来十分重视对茅台酒生产环境的保护,明确提出了"实施茅台酒生产基地生态建设和环境保护工程".长期以来,国酒茅台在环境创新中付出了艰辛的努力,先后投入2亿多元的资金.我们在有效、持续环境治理中,把面临赤水河的厂区打造成一座企业大花园,做到了保护青山绿水中要"金山银山", "金山银山"又促进了绿水青山建设.     

国有企业的营销思路

党的十四届五中全会提出,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实行两个转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。这两个转变中,第一个转变是讲生产关系的改革,第二个转变是讲生产力的发展,两个转变相互关联,相辅相成,给我们启示是:企业要求生存、求发展、壮大实力,必须以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心、以质量为生命、以销售为龙头、以用户为主导,努力搞好市场营销、搞好经营管理。市场营销的核心概念就是交换,企业经营是指企业从市场需要出发,利用企业现有的人力资金、     

以国酒文化为脉,构筑中国白酒文化高地

正茅台在不断创造中国白酒历史辉煌的同时,也构筑起了异彩纷呈的国酒文化。国酒文化包含了历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、营销文化、生态文化、创新文化、责任文化等丰富内涵,是中华民族优秀文化的具体传承,也是一代代国酒人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果,具有独特性、先进性、唯一性和民族性。历史文化彰显品牌价值。茅台酒有着深厚的历史文化,起于秦汉、熟于唐宋、精于明清、尊于当代。2000多年前,     

危机时代,激发创新与改革的力量

正2013年,中国白酒业遭遇前所未有的下行压力。世界经济持续低迷,宏观经济下行压力加大,白酒市场发生了深刻的变化。危机信号不断传来,紧张情绪在业内部分企业持续蔓延。在这样的大环境下,贵州茅台按照省委、省政府"三个转型,五个转变"的总体要求,狠抓改革,拓展思路,成绩明显:公司主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上缴税金、股票总市值、品牌价值等高居中国白     

茅台百年:“新常态”时代的实业梦想

<正>面对"新常态"时代的新机遇和新挑战,国酒茅台将在新的起点上转型升级发展,真正成长为具有国际影响的世界级企业,实现更大的实业梦想。一百年前的1915年,茅台酒第一次走出国门,在旧金山举行的巴拿马万国博览会精彩亮相,由此拉开一个中国民族品牌走向世界的序幕。回望百年历程,国酒茅台该如何应对未来新的挑战?在以稳增长、调结构、惠民生为核心的"新常态"时代,国酒茅台该如何适应新的环境,     

发展强音催人急 国酒腾飞正逢时

今后5年,是我公司深入贯彻落实科学发展观,继续实施"十一五"规划,努力创建"百亿集团"目标的重要时期。经过连续9年的跨越式发展,茅台已经跃上了一个新的发展平台。但是,在行业竞争日趋激烈的形势下,我们必须正确认识和把握所面临的新形势。