管理工作的特征

19世纪末20世纪初．马克斯·韦伯、亨利·法约尔和弗雷德里克·泰勒等管理学大师,将管理工作视为一种理性的活动,这种活动服从于计划．受时间和动作原理管理,要与员工一同完成。泰勒本身是一名工程师．他认为所有的管理者都应该像工程师那样．把工作分解为几个部分,每一部分都要找到最好的方法,并且根据时间和动作研究为每项工作确定一个标准时间。他的方法被人称为“科学管理”或者“泰勒制”。不过,现在的管理学家认为,有效的管理者应该拒绝采用这种非人性的机械方法来进行管理。     

什么样的领导是人们愿意追随的

不同时代需要不同的领导纵观历史．人们总是根据实际情况的需要,给“领导者”冠以各种各样的头衔——比如：独裁者、指挥官、老板、资助人、监护人、领队、牧师等等。这些形形色色的称谓背后有什么共同点呢？或者说怎样才能对“领导者”的特质做一个有效的界定呢？其实,归根结底,“领导者”,无非就是那些有人追随其后的人。我们要意识到,追随者和被追随的领导者都存在于特定的情境中。更确切地说,只有在一定的情境下,当人们追随某人之后时,领导力才确实存在。     

中年领导的困境

中年的生活就像是一个有着三个面的镜子——中间的一个大面和较小的向两边摊开的两面。两边的其中一面反射出你的孩子,第二面反射出你的父母。对于你的父母来说．你的角色正在改变,但现在你已经人到中年．而他们——没错,他们老了。虽然你过去是这个家里的“玩耍者”,依赖于你父母的支持和建议,但现在你更像个“教练”,     

我们不再需要领袖魅力

20世纪下半期以来。世界政坛出现了一种奇怪的现象．一些成功的政治领袖们不约而同地抛弃了宏伟的施政计划,而专注于解决某些具体的问题。曾任法国总统的密特朗．在刚就任时曾有一套极具野心的计划：要让“社会主义的梦想”在法国实现。然而,不到五个月,他就不得不放弃了自己的梦想。在此之后,他的政策只有两个：继续执政,以及提名自己的支持者担任政府和企业要职。     

创造就业的“五大迷思”

金融危机以来．创造就业机会已成为华盛顿的头号要务。在考虑种种不同的办法时,我们必须揭穿刺激就业增长的一些神话：     

让下属自己寻找答案

在指导下属进行生产改革的过程中,有些经营者总是缺乏忍耐力。我所推进的生产改革采用的方式是让员工“自己寻找答案”。员工在反复的试验和失败中不断摸索,这一过程多少需要耗费些时间。有时候,上级会觉得还是直接下达命令,告诉员工“这里应该这样做”速度更快。事实上,的确有不少希望早日看到改革成果的领导者更愿意采取这种直接的方式。     

灾难孕育希望——2009年荷赛奖获奖图片赏析

2009年2月13日,第52届世界新闻摄影比赛评选结果在荷兰阿姆斯特丹揭晓。美国记者安东尼·苏奥的一幅反映美国经济危机的黑白照片荣获比赛最高奖“年度最佳新闻照片奖”。包括新华社记者在内的7名中国记者在本次大赛中获得3项一等奖、3项二等奖和1项三等奖。反映北京奥运会和汶川大地震的照片在获奖作品中占据了一定比例。     

冰岛火山爆发火山灰影响全球：火山灰笼罩下的欧洲

4月14日,冰岛中南部的埃亚菲亚德拉冰川火山再次爆发。大量火山熔岩喷向天空,部分冰川融化引发洪水,冲毁了附近的道路和桥梁。火山喷发形成的火山灰使整个欧洲航空陷入停顿,并在向欧洲东部扩散。这场冰岛200年一见的火山喷发造成的影响,除了耽搁数百万航空旅客的出行、给欧洲航空业造成每天1．48亿欧元的巨大损失之外,给当地的环境和民众健康,也带来了不小的影响。     

思想的诞生

有这样的情况,某人在积雪很深的雪地里穿过,结果他并不是白费力气,另一个人怀着感激之情顺着他的脚印走过去,然后是第三个,第四个……于是,那里已经可以看到一条新的小路。就这样,由于一个人,整整一冬就有了一条冬季的道路。