积极培育良好的企业精神

良好的企业精神能激发职工的动机,导向职工的行为,使职工目标明确,力量凝聚,动作协调,拼搏奉献。因此,要增强群体战斗力,就要加强企业精神的培育。在发展市场经济的新形势下,如何培育企业精神,增强群体战斗力。笔者结合学习《管理学概论》和《现代企业管理原理》等函授教材,就这一问题谈五点认识:     

一个钱分两半?

“一个钱分成两半用。”这句话大家都很赞成,但却有许多不同的理解和做法。一种做法是:用一个钱去买块烧饼(面包也可以),本来可以一顿吃掉的,但考虑到节省一点,不妨吃一半留一半,这就是一个钱顶两个钱用。还有一种做法,就是预支,租赁,或者叫分期付款。只要有固定可靠的收入,或者,只要用以上办法进行投资,所得的利润就足以支付以上的费用或利息时,那就可以用百分之二十的首次支付办法而提前用上整套设备,提前     

高度重视意识形态领域反分裂斗争

新疆意识形态领域反分裂斗争具有长期和复杂性的特点,各种反动的社会思潮不会因社会形态的改变而消失,反对社会主义的势力也没有完全消灭,宗教还将长期存在,国际反华势力对我遏制、“西化”、“分化”仍在进行。因此,这场斗争的实质就是阶级斗争在社会主义条件下的一种表现,我们要防止阶级斗争扩大化,但更要毫不妥协和退让。为夺取这场斗争的胜利,必须大力增强中华民族共同体意识,反对狭隘的民族主义,同时,也要正确认识和处理宗教问题,积极引导其与社会主义社会相适应。     

论全球化与本士化文化冲突的产生与解决

人类正在经历由工业文明的文化模式向全球化的文化模式的转型过程中。全球化实质上是人类为了克服工业文化模式的危机所创建的一种新文化模式,其主导文化精神是全球主义。全球化是本土化产生的前提,本土化则是全球化的反映。全球化与本土化矛盾的解决方式是二者的融合,也就是全球化的本土化和本土化的全球化。     

重视农村的文化扶贫

我国反贫困主要经历了两个发展阶段、扶贫方式实现了由道义性扶贫向制度性扶贫转变,由救济式扶贫向开发式扶贫转变, 由扶持贫困地区向扶持贫困人口转变。最初是“输血”救济,即单纯地向贫困地区送钱送物,虽然起到了暂时救济作用,但没有使原本“体质孱弱”的贫困地区出现活力与生机,相反却养成了当地群众的严重依赖思想和干部无所作为的工作作风,贫而安贫, 一蹶不振。送的粮吃光了,钱用光了,衣穿破了,扶贫生产贷款挪作非生产用途,有贷无还,再贷不灵。“输血”救济不但没有帮助贫困户走出贫困,反而使他们陷入了贫困的“怪圈”之中, 难以自拔。有人说,解放前是“命运意识”将他们牢牢地锁在贫困之中,他们自认贫穷是命中注定的;解放后由于政府的救济和扶贫优惠,逐渐养成了他们的“依赖意识”,从依赖集体到依赖国家,把希望一味地寄托在各种扶贫和救济上,不思进取,从而成为他们贫困延绵的主要内因。     

坚持“代表先进文化的前进方向” 开拓高校图书馆信息服务工作

本文通过学习认识“代表先进文化前进方向”的丰富内涵,结合工作实际,阐述先进文化是社会发展的动力,以及对人才培养的重要性。强调高校图书馆在发展先进文化中的作用,强调图书馆是先进文化的重要宣传阵地,以及图书馆信息服务工作的开拓与创新。     

论男女平等内涵与目标的哲学基础及社会学定位

本文对男女平等内涵与社会主义初级阶段目标进行了研究。认为男女平等作为一种价值取向和调整两性关系的社会法则,如果没有正确的理论作为它的灵魂支柱,就不可能科学地诠释它的内涵,界定它的目标与特征等一系列属性。哲学是解析这一切的金钥匙,社会学则是寻求其准确定位不可缺少的方向盘。在哲学基础上建立起来的男女平等概念只能是相对的、与时俱进的;也只有符合社会存在实际和社会发展方向的目标定位才是科学的、可行的。在社会主义初级阶段,必须处理好十大关系,坚持八项原则,才能推进男女平等的过程。     

法医学教授李谦宜

李谦宜今年64岁,是河南公安高等专科学校法医学教授,原平原省高等医学专科学校毕业,后又毕业于上海司法部法医研究所法医专业班和司法部司法鉴定科学技术研究所研究生班人身同一认定专业。先后在公安部第一民警干校、河南省公安厅、河南公安高等专科学校工作,曾任刑事技术科副科长、刑事侦查处副所长、刑事科学技术研究所副所长和副教授、教授等职务。     

建立北疆现代化中心城市的战略对策

奎屯市作为新疆六个开放城市之一,既有二类陆路口岸,又有省级开发区,是国家“四沿”开放战略和自治区两线开放格局的重要组成部分,是北疆重要的交通枢纽,是“欧亚通衢第一埠”,把奎屯市建成北疆现代化中心城市意义重大。为此,笔者提出了奎屯市发展的六大战略,即“融合发展、城市经营、外向牵动、民营经济、工业化带动、可持续发展”战略。     

良将无赫赫之功

从心理学的意义上讲,一个人如何评价自己,对其行为有重要影响,作为组织中的业务人员与作为领导者运用的评价体系应有重要区别。澄清这种区别对于领导者评价体系的转变有重要意义。作为一名业务人员,评价自己主要是用个人业绩,他可以每天津津乐道自己干了些什么,取得了什么成绩。他应该这样,因为这是他的评价系统。但作为一个领导者,如果还津津乐道个人干了些什么, 个人有什么成绩的话,那就麻烦了,那就是一个很大的问题。你可以在你的朋友圈里试想想这么个人,