肩负重任 情系百姓

虽说她们已经离开妇联，“娘家”却留下了她们成长的足迹。虽说她们已经离开妇联，却把“娘家”的作风带到了新的工作岗位。走出妇联以后，她们把更沉重的担子扛在肩上，到更加重要的工作岗位上历练、成长，去创造人生更辉煌的业绩。无论她们走到哪里。永远不会忘记，在她们多彩的人生中，妇联是一抹最靓丽的色彩。本栏目旨在向读者介绍曾经在妇联工作过的同志。在新的工作岗位上的人生感悟和工作业绩。我们有理由骄傲地说：妇联是培养锻炼女干部的基地和摇篮。     

转变履职方式 创新工作“舞台”

企业结构的调整和工作运行方式的改变,要求企业党组织也要以新的方式履行职责,以保证企业党组织作用的发挥。近几年我们在党组织的履职方式上进行了初步探索,从公司层面讲是"四个致力于、四个提高":致力于建设"议决大事的司令部",提高科学决策能力。北汽控股公司党委通过党委常委会议、党政班子联席会议、党政工团联合工作会议等制度,直接参与了"三年大变样"、"三个转变"等一系列战略目标、方针的制定,领导了"现代项目"和"奔驰项目"的决策、谈判和实施,推进了年度目标的制定和实施。控股公司党委的威信明显提高。致力于振兴北京现代制造业,提高把握市场经济的能力。我们努力从实现市委提出的振兴北京现代制造业的使命出发,把提高把握市场经济的能力作为     

监察专员和公民监督

“亚监协”第七次会议期间,来自20个国家和地区的代表,围绕“实施有效监督、促进廉政建设”这一主题,分别就“行政监察与反腐倡廉”、“行政监察与改善公共行政”、“行政监察与公民监督”、“国际交流与合作”等课题,进行了一天半的大会发言,介绍和交流了各自的做法和经验,在很多问题上达成了共识。现摘要刊发部分中外代表的发言,供大家学习借鉴。     

胡文瑞和他的宏观引导法

胡文瑞同志原是长庆石油勘探局第二采油厂厂长,现任勘探局副局长。几年来,为加强和改进企业思想政治工作,他经过深入的探索、研究和总结,写出《宏观引导法概论》一书,受到省、总公司研究会和全国研究会好评。他被评为全国优秀企业思想政治工作者,他的论文被评为全国优秀政工论文。     

名牌战略与集团化经营

名牌战略和集团战略是目前政府、经济学界以及企业界十分关心和迫切需要解决的两大问题:就前者来看,全国有20多个省市、自治区制定了或正在实施名牌战略;而对于后者,国家试点的56个集团已落实了许多的政策,发展势头良好,由各级地方政府扶持及各种经济主体之间自愿联合形成的集团也大有方兴未艾之势。二者的提出并不是一个偶然的事情,其间的联系在于二者都具有同样的现实背景和同样的历史使命:随着对外开放的深化,国内和国外市场的结合更为     

他别无选择

初见刘德礼,是在旅馆一间六人住的小房间,他在吃晚饭。四个花卷、两个凉薯,一杯凉白开,那天正值溽暑,屋里很闷。刘德礼原来是天津市有机玻璃造型研究所设计员,从事根雕创作,是七三年的事。那年他回到阔别卅载的家乡广东揭阳县探亲,没料到家乡千奇百怪的树根令他做出了一个决定他一生的重大决策:离职,回家乡搞根雕艺术。一九七九年,搀着年迈的母亲,他登上了南下的列车。碧水深潭,艺海茫茫,刘德礼的毅然行动,能否     

查韦斯能渡过难关吗?

在 2 0 0 2年 4月发生未遂政变和 1 2月开始的持续两个月的全国大罢工后 ,委内瑞拉政局一直持续动荡。反查派和拥查派继续尖锐对立 ,斗争激烈 ,街头示威游行时有发生。 2 0 0 3年 1 1月 2 8日至 1 2月 1日 ,在美洲国家组织和美国“卡特中心”的监督下 ,委内瑞拉反对派又大张旗鼓在全国征集签名。 1 2月 1 9日反对派向全国选举委员会提交了 340万人的签名 ,就是否罢免总统举行全民公决。现在 ,全国选举委员会正在清点并核查票数 ,公民投票的前景还不明朗。尽管 2 0 0 4年 1月3日副总统何塞·维森特·兰赫尔声称委内瑞拉全国一切正常 ,查韦斯…     

战后拉美国家的国有化运动

第二次世界大战结束后,拉丁美洲国家为摆脱帝国主义、封建主义的枷锁,改变半封建、半殖民地地位,促进民族经济的发展,先后实施了国有化政策。四、五十年代,拉美地区的国有化运动还只限于少数几个国家。到六、七十年代,随着拉美民族资产阶级力量的壮大,改良主义思潮的传播和国际环境的变化,越来越多的拉美国家加入到国有化运动的行列中来。七十年代末,特别是八十年代以来,许多拉美国家重新调整了本国的经济发展战略,对国营企业进行整顿,国有化运动的势头有所减弱。本文拟对战后拉美国家国有化运动的原因、条件、意义和面临的问题等,作一初步的分析。     

浅谈加强现代组织机构人力资源管理

一、人力资源管理观念及地位的转变 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。     

“三融入”助力企业新发展——关于新疆有色集团开展思想政治工作的调研分析

<正>新疆有色集团（以下简称“集团”）筹建于1950年8月,1950年12月正式成立。经过73年的发展,现已成为以有色金属、稀贵金属、黑色金属、非金属资源开发为主,集矿山采选冶、科研设计、建筑安装为一体的大型企业集团。自20世纪60年代初以来,集团用忠诚和实干铸就了“吃苦耐劳、艰苦奋斗、无私奉献、为国争光”的可可托海精神,先后建成新中国第一座地下136米的水电站、第一座稀有金属综合选矿厂、第一个铬矿矿山、新疆第一座机械化黄金矿山、第一家大型铝厂、第一座大型铜镍矿山、第一座吨金矿山,谱写了新中国稀有金属和有色金属发展大业的绚丽篇章。