端茶倒水铺就成长之路

一个企业家用经验证明,那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端,并让人终身受益不久前我参加了一个内部会议,在会场上发现了一个情况让我很感慨。整个会议过程中,只有一位女工程师忙里忙外的端茶送水,而在座的几位比她年轻的大学生对她的“忙碌”无动于衷,傻乎乎的一点反应也没有。     

与太阳签约

我1982年毕业于华东石油大学机械系,被分配到一个石油钻探技术研究所,一直做研究工作。1988年,当年下海经商的大潮影响了我,我用家人的名字注册了一个业余的“新源节能设备厂”,并开始制作、推销“太阳能”。很快,小厂有了几十万元的资产。正当我将已经起步的小厂并入了单位     

好老板目中无人

同化不了的员工就清除出你的眼界,这样你就达到了商场自由王国和竞争的最高境界——目中无人,目空一切说来大家可能不信,皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间,从内部战略和策略的研讨、规划     

不可能背后依然有捷径

成就事业的最大障碍就是与习惯性思维做斗争中国太阳谷日新月异,绿谷规划也在万象更新,在发展的路上,我们最大的障碍就是与习惯性思维做斗争,所以我     

我们不是被钓的鱼

皇明也许可以是一条大海里面的鲸鱼,但他不会被什么鱼饵诱惑最近有多位网友质问我：高盛究竟用什么样的诱饵钓到皇明这条大鱼？我越来越深切地认识到,现在有很多人就像这些网友一样,用狭谥的眼光看问题,总考虑让别人占了多大的便宜，其本质是“吃独食”、“独一份”的思想在做怪。商业合作讲求追求共同的利益，投资公司是投入后退出的，     

主管突破成长瓶颈的“皇明十则”

对于任何一家企业来说，都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题，甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了，企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。在皇明就有这样十条阶段性的行动纲领：     

老板为何不提拔你

经验和能力固然重要，但仅是参照项之一，如果经验与激情撞车，能力与道德违背，经验和能力带给公司的反而是负面效益。     

做企业要懂人性

做企业如果不懂消费者的人性,也悟不到他们所谓的需求管理上有“干部两性”之说,一个是悟性,一个是韧性。这韧性好办,悟透后只要坚持就能胜利。可悟性比较难企及,真正达到悟性的人很少。悟性不等同灵性,一般脑瓜机灵的人反而在战略执行上常见异思迁,这让我很苦恼。