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This study reports on the effectiveness of a year-long field experiment involving training in transformational and transactional leadership in the public and private sectors. Using before and after training assessments by employees of several hundred Danish leaders, the analysis shows that transformational leadership training is associated with increases in behaviors linked to both transformational leadership and the use of verbal rewards, but only for public sector organizations. There is no impact in private sector organizations. Transactional leadership training appears to be equally effective in stimulating the use of pecuniary rewards in both public and private organizations.  相似文献   
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The literature on the boundary between civil and uncivil society has reached an impasse between approaches that oppose these societies to each other and those that dismiss the boundary altogether. This article suggests an analytical shift to a governmental approach that asks how the relation between civil and uncivil society figures in social practices. The approach is applied to the case of the Danish anti-radicalization discourse which revolves around subjects that cross the boundary. Through a discourse analysis of governmental papers, the author argues that the boundary appears twice. First, as a categorical difference that is simultaneously erected and annulled. This is not a paradox that must be superseded but one which structures a rationality of the governed in Civil Society that a governmental rationality pegs itself to inside an indefinite time. Second, this rationality is only possible through the rejection of violence. This creates a void which serves as an object of the discourse while existing outside the indefinite time of governmentality.  相似文献   
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European Journal of Law and Economics - Despite prosecutors’ difficulties in proving corporate bribery, nearly all enforcement actions end with a settlement at the pretrial stage. Compared to...  相似文献   
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