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刘建新同志是中国人民银行长沙中心支行后勤服务中心主任 ,1999年当选为中国人民银行长沙中支工会委员。几年来 ,他以与时俱进的工作姿态和昂扬奋进的工作热情 ,认真履行岗位职责 ,他不仅后勤服务保障工作做的有声有色 ,而且对机关的工会工作情有独钟。他积极组织和参与工会的各项活动 ,为推动工会工作健康开展做出了突出贡献 ,最近被中华全国总工会授予“全国优秀工会积极分子”称号。为了使职工活动有去处 ,娱乐有场地 ,作为后勤服务中心主任 ,刘建新同志和工会委员们一起千方百计筹集资金 ,科学合理开辟活动场地。机关大院地域不宽阔 ,办… 相似文献
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领导效能是领导者和被领导者所共同期望和努力实现整个领导活动的最终目标所体现出的工作成效。在领导活动中,提高领导效能具有非常重要的意义。本文仅对提高领导效能的意义和途径问题作以初浅的论述。 一、提高领导效能的章义 (一)提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。 任何一项领导活动的出发点均是为了使其有效和争取高效。为此,领导者或领导集团而竭力把握这个核心去研究、部署、推行各项领导工作,尽力使领导活动的开展能以较少的人、财、物、时间和信息的投入来获得较大的有形或无形的效益。所以,提高领导效能是一切领导活动的出发点所在。从另一个角度看,任何具体的领导活动的内容都是丰富的、生动的,领导者的领导艺术性和所采用措施、方法也可能是大不相同,各有差异的,但一切领导活动的最终落脚点却均为领导效果的高效性。因为提高领导效能也是一切领导活动的归宿点,即领导者在领导活动中,所做的一切努力,归根到底是为了提高领导效能。总之,提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点。所以,在领导活动中,领导者从一开始做决策,到最后总结工作,都必须注重抓好有效性和高效性这个核心。 相似文献
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直接管制的一个显著的特点是其随意性。行政管理人员可以有选择地随意对各公司和各产业进行直接管制。本文的第一部分(第一节)讨论最常使用的一种直接管制形式(发工业许可证)的特点。随后(第二节)讨论其目的,第三节评论进行这种管制的经验。发许可证不仅对受证人提出种种要求,而且还授他们予特权。不论是为了进口原料和投入物,或是为了生产一定数量的商品,持有许可证的人都有垄断特权,借此获取经济“租金”。由于存在获得这种利润的机会,发展中国家常常必须用控制物价以免工业品的消费者受到剥削的办法来补充许可证制度。第四节讨论的是物价管制。本文最后要 相似文献
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全国首例残疾中学生状告报考学校侵犯受教育权案始末 总被引:2,自引:0,他引:2
一位17岁少年参加中招考试,成绩远远超过了招录分数线,但因腿有残疾而被招考的学校拒之门外,后多方投诉,仍无结果,愤然之下,少年走上了法庭—— 相似文献
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