三十年改革与成就

经过30年的改革开放,兵团在坚持屯垦戍边使命和党政军企合一管理体制不变的前提下,从改革团场体制机制人手,着力解决制约团场发展的深层次问题。从实行“一主两翼”改革到建立团场基本经营制度,进一步明确了承包职工家庭的生产经营主体地位和团场的经营管理主体地位。市场机制发挥日益重要的作用。改变了团场传统的高度集中统一的计划管理模式,初步建立起了“团场基本经营制度＋其他配套制度＋管理”为基本框架的体制机制,既适应市场经济的要求又保持了兵团特点,基本理顺了团场和职工的关系,有效调动了团场和职工两个积极性。     

落实基本经营制度完善配套措施

兵团第六次党代会提出,到2020年前后,要力争突破束缚兵团发展的体制性障碍,建成完善的既适应市场经济要求又体现兵团特殊优势的体制机制,实现综合竞争能力和发展活力大幅提升。其中重点是落实团场基本经营制度,完善团场体制机制。团场基本经营制度是以职工家庭承包经营为基础,统分结合的双层经营体制。它适应农业生产的普遍性要求,遵循市场经济的客观规律,有利于发挥兵团大农业和组织化程度高的优势,     

学习贯彻十七大精神推进兵团经济社会又好又快发展

党的十七大是在我国改革发展阶段召开的一次十分重要的大会。认真学习和全面贯彻落实党的十七大精神是兵团当前及今后一个时期首要的政治任务。     

内陆开放城市行政体制创新研究

2007年10月13日,商务部与重庆签署《共同建设内陆开放型经济合作备忘录》,即重庆在国家战略重点转移的探索过程中,首个部市共建开放型经济的"试验田"——建内陆开放型国际化大都市。     

“加大力度”要量化

有些领导干部下指示,或基层干部汇报工作表决心时,往往说“要加大力度”。“加大力度”乍听起来是对该问题的重视,听得多了,再观其行,却成了追赶时髦的套话。现实中,有些地方高喊对安全管理“加大力度”,事故却接二连三;对治安管理“加大力度”,违法乱纪依然有增无减;对腐败惩治“加大力度”,贪污受贿数额越来越大。这不能不让人感到在他们嘴里,“加大力度”是句没有可操作性的口号。 泛泛地叫“加大力度”,只是个模糊概念。“度”是什么界线,“力度”又到什么程度,“加大”的具体措施是什么,究竟多少“力度”才叫加大,加…     

“踢皮球”的一个“标本”

４月６日一早,在上海市某区,有关部门对 无证摊贩实施管理,没收了一妇女的设摊物品 （依法管理无证摊贩,这是一件好事）,可当无证 ＿摊贩拉住执法车不让开时,执法人员却说：“开车,出了事我负责。”（执法者对被管理者应当动之以情、晓之以理地说服教育,宣传有关法律法规,怎能如此蛮干呢？）目睹此事的顾吉明认为不能这样做,但执法者竟和他吵起来。 （不同意见正确的就该采纳,否则必将导致事情的发展走向另一个极端。） 更使顾吉明想不明白的是,从当天上午９：３０到下午３：１０,他先后给政府信访等职能部门拨打８次电话反映…     

印度人口突破10亿大关

五月十一日,随着一名叫阿 斯塔的女婴在新德里萨弗达 江医院降生,印度这个世界人口第二大国的人口总量正式突破１０亿大关,受这历史件事实的感染,人口问题突然成为印度舆论的焦点。而在诸多议论中,一个较为热门的话题就是“印度会取代中国成为世界人口第一大国吗？ 其实,这看似一个不成问题的问题。因为早在９０年代联合国和一些世界人口学家就已预言：“印度人口将在２０４５或 ２０５０年达到 １５．３３亿,从而赶超中国。”印度方面似乎也早已接受了这一论断,并将它写人了卫生和家庭福利部１９９９—２０００年度报告的开篇词中…     

圈地造墓当止

经常下乡发现一个问题：在一些农村的山头上,圈地造墓的现象仍然比比皆是,有的亭台围栏、砖墙环绕,一墓占地十几平方甚至几十平方,有的尚未作古就已在风水宝地占好了地方。这种禁而不止的做法不但多占了土地,破坏了植被,而且浪费了社会资财,助长了奢侈之风,毒化了社会风气,实在是有百害而无一利。 我国农村实行土葬改火葬已有３０年的历史,当初党和政府在推行这一改革上是花了很大的气力的,其目的就在于节约土地、减少浪费,树立文明的殡葬新风。但是圈地造墓使这一改革失去了原本的意义,甚至造成了更大的浪费,带来了更坏的后…     

“新举措”出台宜三思

某市公安局近来向社会推出了一项新的“承诺”：对外来投资者财产被盗、被抢实行赔偿责任制,即外来投资者在本市发生被盗、被抢案件时,其财产损失由公安部门负责“包赔”。 该市公安局此举的用意,显然是想努力创造一个安定良好的社会环境,尤其是创造一个良好的投资环境,以期吸引更多的外来投资,促进当地经济建设的快速发展。然而,这里却有两个问题让人难以理解。 一是是否公平、公正的问题。如果说“包赔”,不仅外来投资者被盗被抢应该“包赔”,本地投资者遭受盗抢也应该“包赔”;不仅“投资者”因盗抢而遭受的财产损失应该得到赔…     

重视“头脑市场”

据报道,国内彩电行业“坐二望一”的康佳集团花重金请“洋脑”——美国麦肯锡管理咨询公司进行战略管理咨询,双方成立联合工作室,工作３个月,就康佳的组织架构、销售体系、激励机制等制定了战略方案。 这种巨资买“头脑”的新举既表明一些企业决策行为的进步和成熟,也揭示了一个新的市场——“头脑市场”正初见端倪。重视并善于开拓“头脑市场”,是现代企业家面临的一个新课题。事实上,“头脑下场”具有极大的甚至起死回生的魅力。小天鹅就尝到了甜头。前几年企业多元化风头强劲时,小天鹅也想“东方不亮西方亮”,准备投资一个亿上…