后现代状态

这本论著的研究对象是“后现代条件下的知识问题”，涉及了19世纪末以来，受到科学、文学、艺术行为原则影响的文化状态，对现代的评论的正确性和真实性提出质疑，指出后现代的科技发展向人们提供了权力的增长，使知识变成了商品，成了决策的因素与手段，技术标准并不能判断真实与正义，在分歧中产生了相对临时的、制约性的真理标准。     

批判法学——一个自由主义的批评法恩斯沃思

＂批判法学＂运动的一些学者已经写就了一批很重要的著作,向现代西方法律思想和政治思想中最为珍视的一些理想提出了挑战。批判法学的思想家们将自由主义及其所信奉的法治作为他们批判的主要靶子，声称法治是一个神话，而且自由主义思想家们对法治的辩护充斥着不一致。     

论剽窃

视剽窃为一种欺诈，因此它使剽窃作品的读者或其他受众对剽窃作品产生信赖一一剽窃依存于这一信赖的创生。这样的界定，有助于我们在剽窃性复制与非剽窃性复制之间作出区分。它也有助于我们评估不同形式的剽窃的严重性，因此不有助于我们设计出处罚的适当分级标准，尽管剽窃者所引发的信赖的程度和特征并非评判他的罪过严重性的唯一因素。他的心理状态也很重要，同样重要的还有侦破可能性，后者最终也与心理状态有关。     

专家证言的概念性挑战

本文重点考察了专家知识与案件审理模式之间的关系。总体而言，案件审理是一种教育性活动，其间，事实认定者应能够理解、处理和思考证据，并得出理性的结论。这一过程反映了审理中准确事实认定的根本重要性，若没有准确的事实认定，权利和义务便是空谈。专家证据通常涉及一种遵从性而非教育性的诉讼程序模式，从这一点上来说其有悖于常规的审判理想状态。本文讨论了这一发展过程、其形成原因及其后果。若要实现审判的理想状态，那么替代性措施（即所有证据应以教育性模式呈现）则更为优越。如果证据无法以此种方式（教育性模式）呈现，那么在审理过程中通过证据所展现的待证事项便无法与常规的审判理想状态保持一致。     

作为领导选拔机制的中国共产党干部委任制：一项评价

干部委任制是基于列宁主义的政党组织和国家一社会关系原则的中国共产党选拔领导干部的一项重要机制，虽在各个时期运行情况有一定变化，但由于传统和现实的限制，总体上没有发挥其选拔能力与忠诚兼具的领导干部而应有的功能。文章从有效地产生领导（程序）和产生具有出色政绩并能够满足主管机构和共同体期望的领导（结果）两个维度，对新中国以来党的干部委任制进行了评价，认为尽管存在一些波折，但是在垂直、水平和功能三个维度上，干部委任制促进了党组织的连续性，也保证了党执政的有效性。而新时代干部委任制也面临着精英冲突和党内纪律，尤其是腐败问题的严重挑战，需要中共予以认真对待。     

STR基因座在二联体亲子鉴定中的应用分析

常见亲子鉴定类型主要有南父-子（女）-母组成的三联体亲子鉴定和由父（母）-子（女）组成的二联体亲子鉴定，其中二联体亲子鉴定在日常鉴定中占有较大比例。笔者对522个家系中906个无亲缘关系个体的17个STR基因座多态性分布资料进行统计分析，获取随机人群在17个STR基因座符合亲子关系多态性分布的出现情况，以及各STR基因座的差异出现率，为二联体亲子鉴定标准的选择提供参考。     

领导力的新发展——访创造性领导力培训中心总裁兼首席执行官约翰·R·莱恩

在成为创造性领导力培训中心总裁兼首席执行官之前．约翰.R．莱恩是纽约州立大学（SUNY）的校长。这所大学是美国规模最大的综合性高等教育院校。莱恩还曾担任纽约州立大学海运学院院长和奥尔巴尼大学临时校长。从1998年到2002年。他一直任美国海军学院院长。     

恢复性司法的实证研究

恢复性司法的各方面优势需要通过广泛的实证研究来真实展现，而各种恢复性司法的具体模式的优缺点也将在实证研究中表露无遗。维拉司法研究所基于其长期从事司法制度改革实证研究的经验，针对通过实证研究所展现出来的各种恢复性司法模式的优缺点创造了一种混合的恢复性司法模式并将之运用到恢复性司法示范项目中，对大量真实案件适用这一混合模式，并运用追踪、信息的评估等实证研究的方法检验这一混合模式的成败。     

柬埔寨的经济发展及金融部门现状

前言 在持续经济发展的东盟各国中，后进国之一的柬埔寨受到邻国泰国、越南的影响，也持续取得稳定的经济增长，尤其是近年来取得了10％以上的增长。但另一方面，金融部门的不发达和美元流通经济（美元化：Dollarization）依然如旧。目前，人们正在讨论束埔寨应该具备什么样的经济、金融环境，才有利于今后进一步的经济发展。     

新官何需“三把火”

通常一个单位聘请、提拔或指派能力优异的主管。都是为了要处理组织里某个问题重重的部门。单位请他们来“整顿”、“重组”．有时甚至给他们一堆黑名单——被认为表现不佳或不满现状的异议分子全都名列其上。新任的主管或许因此会有所偏见，认为他即将带领的员工正是问题的根源。其实真正的问题也许不在员工身上。