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Alan H. Goldman 《Law and human behavior》1986,10(1-2):29-45
The first part of this paper defines a central problem for professional ethics: whether agents in professional roles are to act on their own moral perceptions or rather defer to those with special authority to make decisions within particular institutional settings. Specifically, should the psychologist decide for himself whether and how to testify as an expert witness, or should he allow the judge and lawyer to settle these questions for him? I argue that he must decide for himself and attempt to control the nature of his testimony. Given this preliminary conclusion, the second part of the paper argues on direct moral grounds first for a general presumption in favor of psychologists' testimony on the accuracy of eyewitnesses. Such testimony fits the legal criterion of reasonable doubt, if the psychologists' information is more accurate than that of the average juror and lawyer. Second, it is argued that the expert witness must resist intense adversarial pressures and present his testimony as impartially and objectively as possible. 相似文献
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Alan Jarman Alexander Kouzmin 《Canadian public administration. Administration publique du Canada》1993,36(4):499-529
Abstract: Since World War Two, the role of non profit think tanks in the United States has grown and diversified. Today, the United States' government and Congress is advised on many matters of policy-making and implementation by such think tanks. The Westminster system of parliament, as practised in the United Kingdom, Canada, New Zealand, and Australia, has rarely provided a fertile ground for the creation and sustained existence of such privately operated institutions. Despite limited links with similar United States' organizations, the seeds have never really flourished outside the United States of America. Australian Commonwealth governments have been most antagonistic in this regard. On the other hand, management consulting companies, many of which have headquarters in the United States, lobbyists, and corporate representation flourish in the quasi-corporatist political environment carefully constructed by the Australian Labor party (ALP) government since 1983. Policy-related research divisions and statutory authorities have likewise grown in size and importance within the departmental agencies of government itself. Energy, agriculture, immigration, and social service research “arms” have been encouraged within the ministerial arena of policy analysis and advice. Especially important has been micro and macro-economic research, urban and infrastructural planning, the Industry Commission, and the Bureau of Industry Economics, respectively. This paper will analyse the growth of these specialized forms of government think tanks, study the range of their ministerial advice, and speculate about their changing role in an increasingly “managerialist” type of Westminster-style parliamentary setting. Sommaire: Aux États-Unis, depuis la Seconde Guerre Mondiale, le rôle des groupes de réflexion à but non lucratif, ou think tanks, a pris de l'ampleur et s'est diversifié. Aujourd'hui, ces groupes prodiguent des conseils au gouvernement et au Congrès des États-Unis sur de nombreuses questions de définition et de mise en oeuvre de politiques. Le système parlementaire de Westminster, tel que pratiqué au Royaume-Uni, au Canada, en Nouvelle-Zélande et en Australie, a rarement favorisé la création et l'existence de telles institutions exploitées par le secteur privé. Malgré certains liens limités avec des organisations américaines similaires, elles ne se sont jamais vraiement épanouies à l'extérieur des États-Unis. 相似文献
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