首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   718篇
  免费   19篇
各国政治   40篇
工人农民   29篇
世界政治   84篇
外交国际关系   49篇
法律   280篇
中国政治   7篇
政治理论   244篇
综合类   4篇
  2020年   10篇
  2019年   15篇
  2018年   17篇
  2017年   22篇
  2016年   17篇
  2015年   15篇
  2014年   25篇
  2013年   98篇
  2012年   19篇
  2011年   20篇
  2010年   21篇
  2009年   14篇
  2008年   17篇
  2007年   23篇
  2006年   23篇
  2005年   17篇
  2004年   9篇
  2003年   15篇
  2002年   20篇
  2001年   15篇
  2000年   15篇
  1999年   9篇
  1998年   7篇
  1997年   10篇
  1996年   10篇
  1995年   19篇
  1994年   16篇
  1993年   17篇
  1992年   13篇
  1991年   12篇
  1990年   7篇
  1989年   11篇
  1988年   18篇
  1987年   15篇
  1986年   12篇
  1985年   19篇
  1984年   9篇
  1983年   5篇
  1982年   4篇
  1981年   7篇
  1980年   4篇
  1979年   6篇
  1977年   3篇
  1976年   7篇
  1975年   9篇
  1974年   4篇
  1973年   5篇
  1971年   3篇
  1970年   6篇
  1969年   6篇
排序方式: 共有737条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
42.
43.
44.
Abstract: Policy development in the federal government has been characterized by certain constants such as the prominent role of the Department of Finance, Canada's regionalism, and the perennial issue of national unity. Within this framework, however, it is striking how much policy development processes have varied according to who the prime minister was at a particular time. Lester Pearson's years were characterized by “departmental government”: ministers and their departments had considerable autonomy, and matters were brought to cabinet only when they were ripe for decision. The advantages of this system were to some degree offset by a lack of coherence in government operations during this period. Under Pierre Trudeau, there was a major effort to bring systematic approaches to bear on government decisions, with a concomitant increase in the role of the Privy Council Office (PCO). Collective decision-making took up considerably more of ministers' time and left them less time for the management of their departments. The system was found by many to be cumbersome, although some degree of centralization was undoubtedly a necessary response to the growing complexity of government. Brian Mulroney's years, on the other hand, were characterized by a considerable absence of system, supplemented by frequent direct interventions by the pco in operational matters across government. It is not easy to assess these different systems by examining the quality of the decisions that were made under the different prime ministers. Experience illustrates the difficulty of striking the right balance between central direction and ministerial autonomy. The effort must nevertheless be made under each government, with due regard for the lessons of the past. Sommaire: L'élaboration des politiques au gouvernement fédéral se caractérise par certaines constantes telles que le rôle dominant du ministère des Finances, le régionalisme du Canada et l'étemelle question de l'unité nationale. Or, à l'intérieur de ce cadre, il est frappant de constater combien les méthodes d'élaboration des politiques varient en fonction du premier ministre en poste. Les années Lester Pearson se distinguent par le « gouvernement ministériel «, c'est-à-dire que les ministres et leurs ministères avaient une autonomie considérable et ne présentaient les questions au Cabinet qu'au moment de la prise de décision. Les avantages d'une telle démarcheont été quelque peu neutralisés par le manque de cohésion des activitiés du gouvernement à cette époque. Sous Pierre Trudeau, on s'est efforcé de systématiser la manière de prendre les décisions gouvernementales, le Bureau du Conseil Privé (BCP) voyant son rôle s'accroître simultanément. Les prises de décision selon un mode collectif prenaient aux ministres un temps considérable, ce qui leur en laissait moins pour diriger leurs ministères. Beaucoup trouvaient la démarche difficile bien qu'une certaine centralisation s'imposait à la suite de la complexité croissante du gouvernement. Les années Brian Mulroney se caractérisent, pour leur part, par un manque considérable de méthode ponctué par de fréquentes interventions directes du BCP dans les affaires de tout le gouvernement. II n'est pas simple d'évaluer ces différentes périodes en examinant la qualité des décisions prises sous chaque premier ministre. L'expérience montre combien il est difficile de trouver le juste équilibre entre la direction centrale et l'autonomie des ministères. II faut néanmoins, sous chaque gouvernement, faire un effort en ce sens en tenant compte des leçons du passé.  相似文献   
45.
46.
He has written widely on popular culture. Among his books are Agit-Pop: Political Culture and Communication Theory; Reading Matter: Multidisciplinary Perspectives on Material Culture; Political Culture and Public Opinion;and An Anatomy of Humor;all published by Transaction.  相似文献   
47.
48.
49.
50.
Books in review     
He has also served as research director of the Guggenheim Foundation from 1972–1984. Among his books are Men in Groups; The Imperial Animal(with Robin Fox); The Manufacture of Evil;and The Pursuit of Pleasure.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号