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Abstract: J.E. (Ted) Hodgetts was influenced by both the political economy approach that he learned at the University of Toronto and by the comprehensive historical method developed by Leonard White, under whom he studied at Chicago. His first great project, Pioneer Public Service, convinced him that responsible government was impossible without responsible public administration. The authors examine how his response to management theories and practices evolved following his participation in the Glassco, Lambert and Gomery commissions. Hodgetts consistently refused the complete separation of politics and administration, and he promoted the use of management techniques to strengthen parliamentary supervision of the public service. The two key components of his legacy are thus a commitment to the democratic values of representative government and the comprehensive study of the internal dynamics of public administration in interaction with the relevant environmental factors.  相似文献   
852.
853.
This essay lays out why many scholars, particularly historians, are inherently skeptical of counterfactuals. It highlights several of the most obvious errors that are often made by those undertaking counterfactual reasoning. It also highlights how these articles go a long way toward developing effective rules for the appropriate and most effective use of counterfactuals.  相似文献   
854.
855.
856.
This paper argues that, contrary to some points of view, most public administrators have sufficient discretion to act ethically; they have ‘ethical space’ within field constraints. This conclusion is arrived at by way of a theoretical perspective called phenomenology. Along the way we describe this orientation and try to show its relevance to practitioners.  相似文献   
857.
Abstract

The following remarks are excerpted from the 1987 Annual Conference on Domestic and International Terrorism sponsored by the Anti‐Defamation League of B'nai B'rith and the Leon and Marilyn Klinghoffer Foundation of the Anti‐Defamation League of B'nai B'rith, in cooperation with the Institute for Studies in International Terrorism at the State University of New York (SUNY) and the U.S. Global Strategy Council. The meeting was held on December 14, 1987 in Washington, D.C., and chaired by Professor Yonah Alexander of State University of New York and The George Washington University.  相似文献   
858.
859.
860.
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