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This study investigates the effects of federal policy and budgetchanges during the Reagan years as well as the revenue strategiesof governmental and private, nonprofit agencies in Stamford,Connecticut. Systematic examination of agency budgets and interviewswith agency directors in 1982 found widespread anxiety aboutpossible revenue decline, but few departures from traditionalrevenue strategies. In Stamford, federal changes produced revenueproblems for only a few agencies, most of which went about "businessas usual" and did not experience a budget crisis. This situationremained unchanged in late 1985.  相似文献   
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Abstract: Interest in finding more effective methods for public involvement in decision‐making about health systems is more widespread than ever in Canada since significant aspects of health‐care decision‐making were devolved from provincial governments to regional health authorities. Involving the public can be risky business, however, as the accountability and legitimacy of decisions made by governing authorities are often assessed against the nature and degree of interaction that occurs with the public. Consequently, decision‐makers in a variety of policy domains routinely struggle with questions about when it is appropriate to involve the public, what the most effective means are for doing this, and how to measure their success. The authors analysed these issues by documenting the experiences of health‐systems decision‐makers in two Canadian provinces (Ontario and Quebec) with public consultation and participation over the past decade. Their findings illustrate that despite the different roles and responsibilities held by Ontario and Quebec decision‐makers, decisions to consult with their communities are driven by the same basic set of objectives: to obtain information from and to provide information to the community; to ensure fair, transparent and legitimate decision‐making processes; and to garner support for their outcomes. Decision‐makers also acknowledged the need to rethink approaches for involving the public in decision‐making processes in response to the perceived failure of past public participation and consultation processes. While these experiences have clearly left some participation practitioners feeling beleaguered, many are approaching future community consultation processes optimistically with plans for more focused, purposeful consultations that have clear objectives and more formal evaluation tinged with a healthy dose of pragmatism. Sommaire: L'intérêt que I'on porte à trouver des méthodes plus efficaces pour inciter le public à participer à la prise de décisions au sujet des systèmes de santé ne cesse de grandir au Canada depuis que les gouvemements provinciaux ont transféré aux autorités régionales la responsabilité d'importants aspects de la prise de décisions dans ce domaine. Cependant, faire intervenir le public peut être une affaire délicate, car la transparence et la légitimité des décisions prises par les autorités existantes sont souvent évaluées par rapport à la nature et au degré d'interaction qui se produit avec le public. C'est pourquoi, les décideurs dans divers domaines de politiques ont généralement de la difficultéà déterminer quand il convient de demander I'avis du public, quels sont les moyens les plus efficaces pour le faire et comment mesurer leur succès. Nous avons analysé ces questions en documentant les expériences que les décideurs des systèmes de santé de deux provinces canadiennes (l'Ontario et le Québec) avaient eues en ce qui concerne les efforts de participation et de consultation publique au cours de la derniére décennie. Nos conclusions démontrent qu'en dépit des divers rôles tenus et diverses responsabilités assumées par les décideurs de I'Ontario et du Québec, leur déision de consulter leurs communautés est guidée par les mêmes principaux objectifs: obtenir de I'information de la communauté et lui en foumir; assurer des processus de prise de déisions justes, transparents et légitimes et obtenir I'aval de leur décision. Les décideurs ont également reconnu le besoin de repenser les approches visant à faire participer le public aux processus de prise de décisions suite à I'échec perçu des expériences antérieures de participation et de consultation du public. Alors que certains partisans de la participation ont été clairement découragés par ces expériences, un grand nombre envisagent avec optimisme les processus de consultation communautaire. Ils croient que les consultations pourraient être plus focalisées et plus déterminées visant des objectifs clairs et une évaluation plus formelle et empreinte d'une bonne dose de pragmatisme.  相似文献   
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This paper reviews the criminal justice response to wife assault. By establishing a set of conditional probabilites for the reporting, detection, prosecution, and conviction for wife assault, the paper establishes that a “winnowing process” occurs that is not dissimilar to that reported for other crimes. The probability of wife assault being detected by the criminal justice system is about 6.5%. Given that it is detected, the probability of arrest is about 21.2% [comparable to a 20% arrest rate for a composite of 121 crimes reported by Hood and Sparks (1970)]. Subsequent conditional probabilities for conviction and punishment generate an aggregate probability that, given that an event of wife assault occurs, the perpetrator has a 0.38% chance of being punished by the courts. The policy implications of this review are that the greatest impact on wife assault recidivism reduction would be generated by police arrest rates regardless of court outcome. At present, however, it is not known whether this effect is produced by specific deterrence or by the didactic function of law. It is concluded that too little is known of the subjective states of wife assaulters to ascertain whether deterrence or some other mechanism accounts for the decreased recidivism reported after arrest.  相似文献   
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