America After Utopia

The French social critic and lapsed sociologist Jean Baudrillard, who died in 2007, is author of the highly acclaimed America and Cool Memories . One of the more poignant observers of America since his compatriot Alexis de Tocqueville roamed these lands, Baudrillard's insights, in the manner of the parochial universalism of Parisian post-Marxist intellectuals, dazzle some-where between the brilliant and impenetrable. Back in 1990, I sat down with him in the haute tacky Royal Palace motel in Los Angeles, which Baudrillard claimed was his favorite city. For him, LA was the closest thing to a center in this heterogeneous, ex-centric world.     

Successful DNA typing of ultrafiltered urines used to detect EPO doping

Endogenous and exogenous erythropoietin (EPO) present in urine can be distinguished according to their isoelectric profiles. This methodology requires urine samples to be concentrated about 200 to 1000 times with manipulations that should remove most of the cells occurring in the original sample. In this study, we tried to obtain DNA profiles from 10 ultrafiltered urines (retentates) in order to evaluate whether a formal genetic identification was technically feasible. No nuclear DNA profiles could be established from retentates, despite 34 PCR-cycles amplifications. Contrastingly, mitochondrial DNA (mtDNA) profiles were obtained for 9 out of the 10 retentates. Apart from some particularities, retentate mtDNA profiles were all distinct and matched mtDNA profiles of corresponding reference samples.     

Pre-nuptial Agreements the end of romance or an invaluable weapon in the wealth protection armoury?

Media attention directed at high profile divorce cases has emphasizedthat trust assets may be included in divorce settlements andthe advantages which pre-nuptial and similar agreements canplay in achieving acceptable and less traumatic settlements.This article examines the role that pre-nuptial agreements andsimilar measures can play in achieving an acceptable settlement.     

The reciprocal dynamics of organizing and sense‐making in the implementation of major public‐sector reforms

Abstract: Drawing on a longitudinal study from the early years of implementation of health‐care networks in Quebec, this article describes how public‐sector managers deal with complex challenges when both organizational structures and organizational strategies are radically transformed simultaneously. The new organizations studied had to completely re‐shuffle roles and responsibilities of their management teams while making sense of their new mandate of developing a population‐focused approach to health problems – all the time maintaining day‐to‐day operations. The four health‐care networks studied proceeded somewhat differently to meet these reciprocal challenges. The study reveals the importance of balancing organizing initiatives (focused on structures) with “sense‐making” initiatives (focused on strategies), of developing capacities for sense‐making through the creation of key “sense‐maker/sense‐giver” positions whose occupants are able to ensure that conceptual activities engage people working at different levels, even as organizational structures are in flux, and of mobilizing external constraints and influences as opportunities and resources in sense‐making and organizing. Sommaire : Se fondant sur une étude longitudinale des premières années de la mise en œuvre des réseaux de soins de santé au Québec, cet article décrit la manière dont les gestionnaires du secteur public font face à des défis complexes, alors que les structures et les stratégies organisationnelles sont radicalement transformées simultanément. Les nouveaux organismes étudiés ont dû complètement remanier les rôles et les responsabilités de leurs équipes de gestion et comprendre leur nouveau mandat d'élaborer une approche axée sur la population pour ce qui est des problèmes de santé, tout en maintenant leurs activités au jour le jour. Les quatre réseaux de soins de santéétudiés ont travailléà relever ces défis réciproques d'une manière assez différente. L'étude révèle l'importance de trouver un équilibre entre les initiatives consistant à organiser (axées sur les structures) et les initiatives consistant à interpréter les faits (axées sur les stratégies) ; de perfectionner les capacités à interpréter les faits grâce à la création de postes clés d'«interpréteurs de faits», dont les titulaires veilleraient à ce que des activités conceptuelles fassent intervenir les gens travaillant à différents niveaux même lorsque les structures organisationnelles fluctuent continuellement; et enfin de tirer parti des contraintes et influences externes comme autant d'occasions et de ressources pour interpréter et organiser les faits.     

Horizontalité et gouvernance décentralisée: les conditions de collaboration dans le contexte de l'action communautaire

Sommaire: Cet article s'interroge sur les formes de gouvernance qui caractérisent le secteur communautaire en s'appuyant sur l'étude de deux cas de partenariats locaux initiés par l'organisme Québec en forme (QEF) dans les régions de l'Outaouais et de la Mauricie. La participation croissante des organismes communautaires à la prestation des services publics met en relief l'importance de la collaboration et du partenariat interorganisationnels dans le cadre d'une gouvernance plus horizontale. L'article présente certaines difficultés posées par la construction d'une telle gouvernance dans le secteur communautaire. Le poids des structures de pouvoir traditionnelles, de même que les innovations proposées dans la littérature sur la gouvernance et l'horizontalité (élargissement des partenariats, développement de nouveaux objectifs partagés, etc.), ont beaucoup de difficultéà prendre assise dans la pratique communautaire. Abstract: This article examines the forms of governance that characterize the community sector, referring to two case studies of local partnerships initiated by the group “Québec en forme” (QEF) in the Outaouais and Mauricie regions. The increasing participation of community organizations in the delivery of public services highlights the importance of cross‐jurisdictional cooperation and partnerships within the framework of a more horizontal governance. The article presents some of the challenges surrounding governance construction in the community sector. The weight of traditional power structures, as well as the innovations proposed in the literature on governance and the implementation of a horizontal approach (securing broader partnerships, developing new shared objectives, etc.), are not easily adopted in community practice.