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This paper presents a case study of Amnesty International's relationship with the British Government. It demonstrates that Amnesty has a close working relationship with the Foreign Office over human rights violations abroad but is excluded from policy formation with regard to human rights in Britain. The differential treatment accorded to this legitimate group within different policy networks is discussed with regard to pluralist and state autonomy theories. It concludes that present accounts of pluralism cannot be empirically differentiated from reasonable theories of state autonomy. 相似文献
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Asmussen Ida Helene Adrian Lin Holmberg Lars Johansen Louise Victoria 《European Journal on Criminal Policy and Research》2022,28(1):79-95
European Journal on Criminal Policy and Research - Criminal policy processes often appear abstract and illusive, but sometimes a single criminal incident causes traceable policy impact. This... 相似文献
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Alexandra Kriz Julia Tresidder Anne-Maree Dowd Jay Weerawardena Lars Witell Hannah Snyder Rohan de Pallant 《Australian Journal of Public Administration》2023,82(3):400-404
Publicly funded national science agencies create value as innovation catalysts and through their scientific and research missions, they tackle wicked problems. Understanding how dynamic capabilities and business model innovation enable research-intensive organisations to seize the market in the mission is key to translating bold new science that has impact. We qualitatively explore how Australia's national science agency—the Commonwealth Scientific Industrial Research Organisation (CSIRO)—has pursued open innovation to support business model–dynamic capabilities in an evolving publicly funded landscape. We reflect on the value of open innovation initiatives that have allowed the CSIRO to ambidextrously pursue world-class science while achieving impact.
Points for practitioners
- Dynamic capabilities and business model innovation are strategic tools for publicly funded national science agencies seeking to seize the market in the mission.
- We examine a case of business model–dynamic capabilities in CSIRO.
- Open innovation has been important for CSIRO as part of an ambidextrous approach.