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Ira Lewis 《Canadian public administration. Administration publique du Canada》1994,37(2):249-266
Abstract: External changes are challenging fundamental management practices of the Department of National Defence that have been in place since the unification of the military services and creation of National Defence Headquarters over the years 1964–72. Trends in management thinking such as empowerment, total quality management, and learning organizations should cause DND senior management to review many of these practices. More directly, initiatives undertaken by the federal government under the aegis of the Public Service 2000 white paper may challenge certain DND practices, but paradoxically may also be of benefit to a large, decentralized military/public service organization. Sommaire: Des changements en provenance de l'extérieur mettent à l'epreuve les pratiques fondamentales de gestion du ministère de la Défense nationale, pratiques qui existaient depuis l'unification des services militaires et la création du Quartier général de la Défense nationale entre les années 1964–1972. En effet, les courants de pensée en gestion, tels que l'habilitation, la gestion de la qualité totale et les organisations d'apprentissage devraient mener la haute direction du MDN à revoir bon nombre de ces pratiques. Plus directement, des initiatives entreprises par le gouvernement fédéral dans le cadre du Livre blanc “ Fonction publique 2000 ” sont directement contraires à de nombreuses pratiques actuelles du MDN, mais, de maniere assez paradoxale, elles pourraient aussi être utiles à une organisation à la fois militaire et de service public, et qui est décentralisée et de grande taille. 相似文献
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Elizabeth A. Cole has edited a comprehensive collection of casestudies of educational reform efforts following some of the20th century's most searing episodes of violence and human rightsabuse. The collection begins with an essay on the role of educationalreform in reconciliation. Cole 相似文献
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The Oxford Encyclopaedia of European Community Law The Lawof the Internal Market By A.G. Toth, 2005, Oxford: Oxford UniversityPress Price: £155.00, Hardback, ISBN: 0-19-825600-0 This second volume of the Oxford Encyclopaedia appears somefifteen years after the first volume, which dealt with InstitutionalLaw. A third volume is projected which will cover CompetitionLaw. Given the excellence of the first two volumes, one hopesthat we will not have to wait as long for the final instalment.An update of the 相似文献
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How Useful are the Social Sciences? 总被引:1,自引:0,他引:1
Jane Lewis 《The Political quarterly》2003,74(2):193-201
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Technology Acquisition and Innovation in the Developing World: Wind Turbine Development in China and India 总被引:1,自引:0,他引:1
Joanna I. Lewis 《Studies in Comparative International Development (SCID)》2007,42(3-4):208-232
Although China and India rely on coal to fuel most of their electricity generation, both countries are also home to burgeoning wind power industries. India currently leads the developing world in manufacturing utility-scale wind turbines, and China is close behind. This study examines the technology development strategies that have been pursued by the companies Suzlon and Goldwind, India and China’s leading wind turbine manufacturers. While the institutional and other barriers present in large, developing countries such as China and India certainly challenge any simplistic notions of energy leapfrogging, an examination of wind turbine development in these countries has shown that substantial technical advances are possible in a relatively short time. While both Suzlon and Goldwind pursued similar licensing arrangements to acquire basic technical knowledge, Goldwind’s technology development model lacks Suzlon’s network of strategically positioned global subsidiaries that contribute to its base of industry knowledge and technical capacity. This examination of how two leading developing-country firms have acquired and assimilated advanced technologies provides crucial insights into facilitating international technology transfers, which will be an important component of any technological leapfrogging strategy to achieve lower greenhouse gas emissions in the developing world. 相似文献