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Only a few years ago, participatory budgeting (PB) in the US was in its infancy, a tiny experiment in democracy. After a five-year growth spurt, PB has entered its awkward adolescence, full of bold achievements, flashes of potential, and some stumbles. PBNYC’s innovation has raised new questions for participatory democracy, as the contributors to this special issue highlight. In this article, I lift up the key impacts and challenges that they discuss, and their practical implications. I argue that for PBNYC and other PB processes to grow up, city leaders need to invest in equity, expand project eligibility and funding, and scale PB up to the city level.  相似文献   
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Correspondence     
Max Mote 《欧亚研究》1977,29(3):487-488
  相似文献   
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