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王殿龙 《北京石油管理干部学院学报》2011,(3):20-23
精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及定期跟进三个阶段,按照循序渐进的要求进行,并离不开企业文化保障、组织保障及机制保障。 相似文献
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王殿龙 《北京石油管理干部学院学报》2010,17(3):48-52
EVA的产生与企业所处的经济背景、管理背景和会计背景密切相关。实施EVA,需要我们树立所有资本都有成本这一最为重要的理念,清楚EVA能够引导管理人员做出有利于股东价值最大化的决策,EVA能够消除会计扭曲。此外,还要把握EVA富于特色的激励机制,就是它能使管理人员(包括一般员工)像股东一样思维和行动。EVA引导人们从投资、经营、业务及筹资方面进行价值创造。 相似文献
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企业核心竞争力及其培植 总被引:1,自引:0,他引:1
该文认为,核心竞争力是企业最为重要的无形财富,企业之间的竞争即在于核心竞争力的竞争,培植核心竞争力成为决定企业存亡的一个战略性任务。 相似文献
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改革会计人员管理体制应确保会计地位的独立性。会计人员管理体制必须从有利于会计职能发挥的角度进行改革。为此 ,要区分财务会计与管理会计 ,对相关人员由不同部门分别管理。对财务会计也应当区分主要会计人员与一般会计人员 ,同时 ,结合单位的不同情况进行委派。 相似文献
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