领导力是“说”出来的

正在《领导力十律》一书中,我强调领导力是"做"出来的——发挥领导力就是做十件事。在我的新书《领导力就是说十句话》中,我接着强调:领导力也是"说"出来的——发挥领导力有时需要"说"好相关的话。领导力既是做出来的,也是说出来的。两者并不矛盾。一方面,说其实是做的一部分。比如,我们要做"赞扬"这件事情,主要就是靠说,比如,说"你做得很好",     

领导力在于承担责任

正领导力不是职位是责任,承担责任是领导力第一条黄金法则。领导者首先是承担责任的人。管理大师彼得·德鲁克也说:"领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。"领导力的具体责任是什么?是"解决问题"。领导职位带来的不是领导力,而是解决问题的责任。如果你拥有领导职位,但是你没有承担相应的解决问题的责任,那么你就没有发挥领导力。反过来,如果你没有拥有领导职位,但如果     

用人之长

管理人的真理有四个字即"用人之长",而用人之长有三个要点。第一个的要点是"见人之长"。用人要见人之长,不要看他有什么缺点,而是看他能做什么。管理大师德鲁克说,发挥人的长处,才是组织的唯一目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织,使人的缺点不致影响其工作和成就。换句话说,筹划一个组织,关键着眼于人的长处。管理咨询师马库斯·白金汉对大量经理人的调研发现:     

加强教育培训工作 努力建设学习型创新型服务型公安机关

党的十七大报告提出了建设学习型政党、创新型国家、服务型政府的战略要求。公安工作要适应新时期新形势新任务的需要，必须把公安机关自身建设纳入构建社会主义和谐社会的大局中来谋划，把建设学习型、创新型、服务型公安机关作为贯彻落实科学发展观的有力举措、提升公安机关形象的重要载体、提高公安民警素质的有效途径。通过创建工作，使公安工作在加强学习、提高素质上有新进步，在解放思想、开拓创新上有新举措，在公正执法、为民服务上有新成效，在外树形象、促进和谐上有新局面。     

领导者必须深度思考

正深思,是领导力的第八条黄金法则。在传记电影《铁娘子》中,主人公撒切尔夫人说:注意你的思想,因为它们会变成言语;注意你的言语,因为它们会变成行动;注意你的行动,因为它们会变成习惯;注意你的习惯,因为它们会变成品格;注意你的品格,因为它会变成命运。我们思考什么,就会变成什么。管理者解决技术性问题,领导者解决挑战性难题。技术性问题的答案是已知的,因此管理者需要知道怎么做。挑战性难题的答案是未知的,因此领导者必须知道怎么想。只有深层次的思考,才能发现难题的真正答案。     

领导力策略

怎么动员群众解决难题?有四种普遍适用的策略。第一,走上看台。走上"看台"是比喻,指的是从"比赛"中抽身而出,进行反思。反思四个问题:(1)面对的问题中,哪些是技术性问题的成分,哪些是变革性难题的成分?比如部门重组,既有把人才分配到适当的位置上的技术性问题,又涉及争夺权力和底盘的变革性难题。     

领导力不是当领导

有一件事让我印象很深.多年前,我在北京一所大学的商学院做有关领导力的演讲.有一个MBA学员站起来提问,他说:"我对当领导不感兴趣,我该怎么办?" 我们首先要搞清楚:领导力跟当领导不是一回事. 关于领导力,有各种各样的误解.把领导力跟当领导混为一谈,可以说是对领导力的头号误解. 不只我一个人这么认为.马克斯维尔本来是个牧...     

领导者是老师

当老师，是领导力的第五条黄金法则。     

管理你的上司

经理人常常忘记,他们所要管理的＂他人＂中,也许最重要的就是自己的上司.他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司.事实上,不要让上司管理你,而要让他被你管理.但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉.过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,这些都是对管理上司的误读.管理上司,是为了更好地创造成果.