以新理念引领人才服务业新发展

正党的十八届五中全会是在我国全面建成小康社会进入决胜阶段召开的,是在中国经济步入新常态的特殊阶段召开的,是在我国面临跨越中等收入陷阱巨大挑战的关键阶段召开的,因此这次会议具有十分重要而特殊的意义。五中全会绘就了未来5年乃至更长时期我国经济社会发展的宏伟蓝图,在发展理念、发展举措、发展体制上有一系列新的重大突破,必将对坚持和发展中国特色社会主义产生重大而深远的影响。蓝图已经绘就,号角已经吹响,接下来就是怎样学习领会好、贯彻落实好全会精神,     

谈谈做人的八项修炼

正人的一生都在学习和践行做人。做官是一阵子,做人是一辈子。做人是人生永恒的课题,贯穿于生命全过程,只有学业,没有毕业。学会做人,才能成事,方可为官。那么,怎样做人?做一个什么样子的人?习近平总书记强调,党员领导干部要努力成为毛泽东同志当年倡导的五种人,即一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益人民的人。本文拟从狭义角度谈谈做人的八项修炼。第一项修炼:学会认错人非圣贤孰能无过。人,不怕犯错误,     

学习习近平总书记讲话精神 切实强化领导干部自我管理

<正>两千多年前,中国古代哲学家、思想家老子曾经说过:知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。意思是,人生最大的敌人是自己,能够战胜自己的人才是最强大的人。两千多年后,中国共产党人正在按照中共十八大的部署,深入开展党的群众路线教育实践活动。2013年6月18日,习近平总书记在党的群众路线教育实践活动动员大会上发表了重要讲话,对教育实践活动的重点、任务、要求和方法等都作出了明确的部署。2014年3月9日下     

论领导干部岗位胜任能力——在“三严三实”教育活动中努力提高领导干部五种能力之五

在其位,谋其政,负其责。邓小平同志曾经强调：＂世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有,只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体的行动、实际的效果、人民的利益,我们的工作才算做到了位、做到了家＂。党的十七届四中全会提出,     

领导者决策艺术--论现代领导的九大艺术（二）

用人艺术和决策艺术同等重要。在领导艺术的框架体系中并列第一,属于第一个层次,称为核心艺术。领导艺术重在用人。无数历史经验反复证明：用庸人必然排斥能人,用奴才肯定气跑了人才,只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。世界管理学泰斗彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理,就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。”没有分工就没有管理,不会用人就不会领导。领导用人的基本要求是,     

领导者激励艺术——论现代领导的九大艺术（七）

领导艺术重在用人,用人艺术重在激励。重奖之下必有勇夫。中国几千年来的人事管理大致可以概括成四句话：人事两柄,一奖一惩,以奖为主,以惩为辅。这里提到的以奖为主就是领导艺术。吹胡子瞪眼睛不灵了,胡萝卜加大棒失效了。现代领导干部必须研究激励艺术。管理者擅长控制,领导者擅长激励。过度的压力能使天才变成白痴,适度的激励能使白痴变成天才。好孩子是家长夸奖出来的,好学生是老师表扬出来的,好员工是领导激励出来的,好领导是下属“吹捧”出来的。管理对事,     

“问责官员”复出的博弈焦点

我国官员问责制自2003年非典时期浮出水面后,一直是社会公众和新闻媒体关注的热点。随着我国建设责任政府的力度不断加大,官员非正常下马现象不断增多。但是由于种种原因,官员问责制实施至今依然存在一些问题。问责官员的复出作为这一制度最具争议的部分,在近两年已经被推上了舆论的风口浪尖。一些重大公共事件中被问责的官员悄然或闪电复出,令民众意见不一。官员不可能不犯错误,犯错误的官员重新任职无可厚非,但是,面对百姓的关注,让有能力的问题官员复出,更应该注重其合理性与科学性。     

人才优先发展保障机制建设的思考

正治国经邦,人才为急。科学发展,人才为先。人才资源是第一资源,是战略资源,是一切资源中最重要的资源。实行人才优先发展,是尊重知识、尊重人才的现实表现,是兴国强国的必由之路。2014年6月9日,习近平同志在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上指出:要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置,改革人才培养、引进、使用等机制,努力造就一批世界水平的科学家、科技领军     

领导者授权艺术——论现代领导的九大艺术（八）

领导者授权艺术,是指领导者根据工作需要,将自己所拥有的一部分权力委托给下属去行使,使下属在一定的约束机制下能有相当的自主权,大胆独立地开展好工作。授权艺术是领导艺术的内涵之一。笔者以为,中国30多年的改革实践概括地讲,主要做了三个方面事情：一是进行了权力的再分配,二是进行了利益的再调整,三是进行了资源的再组合。中国的社会正在从集权走向分权。     

领导干部的自我管理方略

现代管理是多维度全方位的．至少包括管好自己、管好下级、管好同级、管好上级、管好外部五个维度。其中,管好自己是管理的起点维度、基础维度,是最重要的维度,是当好领导、做好管理的根本前提。本文拟就领导者的自我管理谈点见解,与读者交流。