企业建在文化上文化融于企业中

我们办企业，表面上是在做产品、卖产品，但实质上我们是在“做文化、卖文化”——顾客们想什么？需要什么？怎样才能使他们满意？我们为什么要办企业？我们凭什么判断是非、决定取舍？我们对创新持什么态度？怕不怕竞争对手？如何看待成功或风险？如何正确处理国家、企业和员工三者的利益？……这些都是文化，而不是技术。这些问题不解决，设备再先进，生产率再高，如果生产出来的产品不合顾客需要，一切都是空话。而“文化的问题”，又只能用“文化”才能解决。科学技术所能解决的是能否生产好东西和怎样生产好东西，而什么才算好东西和为…     

进一步完善我区公共卫生安全体系——专访自治区副主席刘新文

初步建立一套行之有效的公共卫生安全体系记者：我区初步建立的公共卫生安全体系在去年抗击非典中发挥了重要作用,得到了国家的肯定．其具体内容有哪些?发展情况如何?刘新文：我区的公共卫生安全体系是建立在自治区公共卫生突发事件处理责任网、信息报告网和医疗紧急救助网(简称“三网”)基础上的。“三网”建设是一项很重要的基础性工作,是巩固县、乡、村三级预防保健网,及时准确掌握疫情、中毒和其他公共卫生突发事件发生,提高公共卫生突发事件应急处理能力的基本保障。     

"空巢"家庭应当引起社会关注

2002年7月25日,天津南开区三潭东里3号楼的居民们发现,已经有好多天没有看到独居在2门3楼的76岁的吴大爷了,同时楼道里又莫名其妙地出现了很多苍蝇并有异味,人们开始怀疑老人是不是出了事。当居委会、派出所、老人的女儿和老人单位的人们一起打开门后,屋里的场面惨不忍睹:老人已经在房中去世多日,炎炎酷暑里尸体己经严重腐烂,发出了难闻的气味。在老人被送去火化时由于腐烂程度过高,已经很难把整个尸体抬起来了。据邻居们介绍,这位老人平时性格比较孤僻,老伴儿去世后与别人很少来往。但无论如何,在我们的周围发生这样的悲剧实在让人心酸。     

事业单位人事制度改革刍议

当前,事业单位人事制度在机制、人员、观念、管理、分配等方面存在一些突出问题:缺乏活力、冗员过多、人浮于事、观念陈旧、利益补偿机制尚未完善、社会保障制度滞后等等。针对存在的问题,我们应该通过提高认识,更新观念;科学的分类管理;建立分配激励机制等来加以克服。     

关于完善著作权法上技术措施法律保护的思考

一、技术措施概述飞速发展的数字技术和互联网对著作权造成了严重的冲击,使著作权人的利益受到了前所未有的威胁。数字作品在互联网中的传播完全不需要物质载体,使得用于阻止有形侵权作品传播的传统方法无能为力。因此,著作权人在网络时代越来越没有安全感,传统著作权法的事后救济手段面对现代化的侵权行为显得力不从心。于是,防范于未然的技术措施保护手段应运而生,使权利人可以利用技术措施来防止他人未经授权而使用其作品或音像制品,以达到保护和实现其权利的目的。     

企业厂务公开工作存在的问题及对策

厂务公开是促进企业领导干部廉洁自律的有效途径,也是团结职工,增强企业凝聚力、战斗力、号召力的重要措施。在推行厂务公开制度的具体运作中,各级党委、行政应针对存在的问题,认真分析,采取有效措施,进一步完善厂务公开制度。     

论公安教育中学生学习主体地位的确立

素质教育是我国教育改革的基本目标.在公安教育中教师应克服传统教育模式的消极影响,树立现代教育观;采用以突出学生为主体,培养学生学习能力为宗旨的多种教学方法和先进教学手段;教师应尽可能为学生主动参与教学提供机会;应改革现有考试制度,设立学生学习评价的新模式,以适应现今公安高等教育改革的需要.     

关于司法改革的十三项建议

改革开放以来 ,影响人民法院的权威和法律的权威的严重社会问题是“裁判不公”及“执行难”。造成“裁判不公”及“执行难”的原因 ,在于“地方保护主义”、“行政干预”和“司法腐败”。“地方保护主义”、“行政干预”和“司法腐败”的根源在于现行司法体制。现行司法体制是符合单一公有制和计划经济体制要求的 ,却不能适应社会主义市场经济体制的要求。单靠法院系统内部的小改小革 ,不可能真正解决“裁判不公”和“执行难”问题。必须按照社会主义市场经济体制的要求 ,对现行司法体制作重大改革。应此之弊 ,特提出树立法院和法律的权威的…     

批判的武器失掉批判力了吗?--西方全球化强势语境下的沉思

世纪之交,马克思主义正面临失去批判力的种种危险。然而,马克思主义无论在理论还是在实践中没有也不能失去批判力;加强马克思主义对西方全球化思潮的分析批判与引导,是凸现马克思主义批判力的重要视域。     

“高卢雄鸡”长势正旺

冬去春来,回首过去一年来的法国汽车工业,看到了可喜的销售成绩,在去年整个欧洲汽车市场并不景气的大背景下,法国的品牌依然呈现出了增长的势头,稳步发展,在其他欧洲汽车公司普遍低迷的情况下,这一成绩尤为难得,不得不令人刮目相看。