郭建模同志与盲人事业

我和郭建模相识在1988年3月15日,中国残联成立,我和他同为执行理事会理事。5年以后,郭建模任副理事长,我作为理事协助他工作。又5年之后,郭建模任理事长,我作为理事在他领导下工作。我和建模同志一起工作了15年。在这段日子里,建模同志为残疾人服务的一些事情给我留下了难忘的记忆。     

新闻报道有奇招

唐宋问秘书：“你说这同比怎么解释？” 秘书回答：“同比应该是同一时期的比较吧，比如，今年一月吃饭费用跟去年一月吃饭费用的比较；今年二月外出旅游跟去年二月外出旅游的比较；今年三月来人参观跟去年三月来人参观的比较。”     

基层党建模式转型：由组织体系创新到服务管理提升——基于台州市路桥区“区域化党建、联动式服务”实践的思考

面对产业区域化、组织社会化和身份多重化等趋势,路桥区从2008年开始,持续开展了＂区域化党建、联动式服务＂工作,建立了两级网格体系、三级服务体系,并不断创新服务方式,健全服务机制,相对于传统单位党建模式和社会管理模式,体现出了四个方面的优点,推动了基层党建模式的转型。作为抓基层党建促发展的重点载体,＂区域化党建、联动式服务＂工作还是一项新生事物,有待进一步探索和完善。     

年轻领导的最大财富

台风的中心有“台风眼”，台风会以此为中心迅速转动．卷起所有的东西向前进。此时巨大的能量在起着作用。     

要想当领导首先要“布施”

庆州崔家是朝鲜历史点有名的名门望族，为了保持家族长盛不衰，他们一直恪守着布施的原则：“粮食一旦超过万石，就返还给社会”。“让方圆百里内没有饿死的人”。正是乐善好施的美德，使得他们在革命和战争中没有受到任何迫害。     

商业之美与领导之道

随着全球经济一体化的急剧发展，不同地区、民族、圈家的人们逐渐被卷入一个威力无比的商业社会中。然而，对于什么是“商业”，“商业”的本质是什么之类的问题，大多数人却并无清晰的认识。对于商业的种种误解在很大程度上影响了人们对于领导本质的正确认知。     

别沦为中途折翼的领导人

美国《财富》杂志最近的一项调查表明，五分之四的新任高层领导由于各种原因，中途折翼。一般而言，新任领导往往要跨越一个危险的过渡期。如何顺利度过这段时期，是新任领导面临的重大挑战。     

在“恐惧”中提升领导力

我完全相信我们不应该在水中寻找我们恐惧的答案．解决问题的关键在我们自己的身上，这体现为一个完全不同的不适感，我们在深海中得到的仅是我们充满恐惧的视觉影像。     

关于当前法律图书馆发展变革之间

本文是美国佛蒙特法学院图书馆馆长关于法律图书发展与变革问题的文章，如经费的使用，服务项目的增删，馆员资料工作与学术工作参与度、法律图书馆测评标准的变化等等，相信这些问题不仅困惑美国的馆长和馆员，也会是中国法律图书馆馆长和馆员的问题。     

欢乐与悲哀

你的欢乐，乃是你不戴面具的悲哀。你的欢笑及从中升腾起的井泉，就是时常充满了你泪水的同一口井。怎么可能不是这样呢？悲哀在你身心铭刻得愈深，你能容纳的欢乐便愈多。