廉惠清正张伯行

张伯行(1651年-1725年),字孝先、仪封(今河南兰考境内)人. 张伯行为官廉惠清正,首先体现在他关心民生疾苦、主动无私地去爱民助民上.他本在康熙二十四年就进士及第,授职内阁中书,又改中书省中书,但因遭遇父丧,一直守孝在家.康熙三十八年仪封大雨,城北黄河大堤被冲,随时都有决口的危险.当时的张伯行只能算是一介平民百姓,但他以民生安危为重,独资招募民工堵修大堤,避免了灾害的发生.河道总督张鹏翮十分感动,上书皇帝请求让张伯行以原有职务督修黄河.张伯行接到圣谕,督修南岸堤200里及马家港、东坝、高家堰工程,没拿皇家一分薪水,保质保量完成了任务.     

领导方法科学化刍议

领导活动中广泛存在的埋头琐事、不分主次 ,忙忙碌碌、疲于应付 ,心血来潮、越俎代疱 ,晕头转向、不知彼岸 ,简单粗暴、生搬硬套等现象 ,表明我们在实现领导方法科学化方面还任重道远。实现领导方法科学化是正确总结过去、切实把握现在、准确预见未来的需要 ,是真正振兴中华、为民造福、实现领导干部自我完善的需要。领导方法科学化应以科学地进行调查研究、科学地坚持群众路线、科学地总揽全局为基本取向     

毕业生推荐表填写应慎重

众所周知,毕业生推荐表是一份反映毕业生在校情况的“晴雨表”,推荐表的质量如何,直接影响到就业成功率,因此,填写毕业生推荐表要持慎重态度,应本着实事求是的精神如实填写,不得掺有“水分”。在毕业生就业工作中,我们发现少数毕业生为求得好的工作,在毕业生推荐表上大做文章,夸大其辞甚至弄虚作假。加之极少数院校的经办人员工作不细或有意“帮忙”,导致毕业推荐表失实。向用人单位提供虚假的人才信息,人为地影响了毕业生就业工作正常有序的开展,使用人单位在招聘人才时也难辨真假。     

简论领导活动中的“贸然履新“现象

所谓“贸然履新”是指一些领导者在走马上任、履行新职务之际表现出的信日开河、轻举妄动现象。这是领导活动中的一种病态现象。它不仅会严重损害领导者的自身形象,还会给当地造成不良影响。本文拟就其主要表现及危害、成因和克服办法略作探讨。一、“贸然回新”的主要表现及其危害第一,下车伊始,妄加评说。有些领导者在踌躇满志地走马上任之时,因得志而得意,往往情不自禁地表现出以下“症状”：一是说自己,夸夸其谈。到新单位走马上任之后,在不同场合眉飞色舞地将自己的“非凡履历”广而告之,夸耀自己过去如何如何,在那里时怎么怎…     

知识创新与社会进步

不同条件下知识创新的性质不同,由此表现出社会进步的内容也不同;知识创新推动着知识的社会化与社会的知识化,成长为经济与社会发展的主导力量;知识创新的历史作用与社会发展程度密切相关,随着社会的进步,它将获得更大的力量与发挥更大的作用.     

千难万难 实行民主就不难——天门市推进农村基层民主建设撷英

地处江汉平原腹地的天门市是我省的一个农业大市,人口161万,素有棉花之乡、侨乡、状元之乡誉称。面对社会主义市场经济条件下农村出现的新情况、新问题,天门市委以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,以民主选举、民主决策、民主管理、民主监督为重点,加强基层民主政治建设,着力解决农村存在的突出问题。他们的实践表明,实行农村基层民主,有利于调动广大农民的积极性,有利     

学校教育应有法治思维

党的十八届四中全会提出全面推进依法治国总目标,具有极其重要的战略意义。面临新的形势任务,我们党要更好地统筹国内国际两个大局,更好地维护和运用国家发展的重要战略机遇期,必须更好地发挥法治的作用。法治的作用是什么?是引领和规范。引领和规范的目的,是为了保证社会和谐健康的发展。和谐是由三个要素构成的,同一性、包容性和调适性。同一性即做事要有一个共同的行为     

消费社会的人在更大程度上成为动物

在消费者社会,劳动和劳动阶级得到了极大解’l^放,这意味着人类社会向非暴力方向的进步,因为劳动的解放使得生存必需品的满足变得比以前大为容易,没有必要通过暴力强迫奴隶劳动或掠夺别人的必需品。但是这个所谓“进步”却不见得是向自由的进步。依据阿伦特的一贯思想,受人类生命过程的自然需要制约的人,是不自由的,必然性对人的控制,即使不是表现为强迫劳动,而是表现为对人的     

组织公民行为的道德审视

组织公民行为作为一种积极的角色外行为对组织内部环境有建设性作用的同时也会对组织管理产生一定消极影响,但是把对组织公民行为的失当管理所带来的后果归咎为这种角色外行为的消极影响有失偏颇。管理活动一旦背离组织公民行为内在的道德性,势必会诱发管理困境和成员的消极角色外行为,产生道德摩擦。因之,本文从潜在的道德困境这一角度审视组织公民行为的消极影响,侧重从成员的心理动机和组织反馈进行归因分析,期待通过人力资源管理途径来改善组织公民行为的道德处境。     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素,就在于用人得当,知人善任,唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人,把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才,选好人、用好人,才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。